——学习华银公司徐永胜总经理“5·31”讲话精神有感
认真学习了徐总5月31日在公司的讲话精神，徐总在讲话中对公司的工作作出了高度的评价，并指出，潭电公司对华银公司提出来的一些重点部位、重点工作，落实得用心用力，工作作风和形象“严、细、实”特点突出，但是一些重要的要素、核心的要素仍然存在短板。徐总对公司的工作提出了更高的要求，在坚持好“严、细、实”的基础上，还要在“高、快、新”三个方面进行提升。徐总明确要求，潭电公司核心就是要“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”，这是公司在当前及今后一段时期，应该努力去实现的任务目标。
转变观念。我们一定要把“创一流”作为企业管理的自觉行为，渗透到每一个岗位、每一个员工。只有每个人都把“创一流”工作当做我们每一个人的事情，才能实现企业和个人双赢的目标；要站在更高的层次，不能只顾及个人和本部门的利益，要站在全公司的角度来思考问题；各部门应通力合作、齐心协力，为“创一流”这一共同目标而不懈努力奋斗。
加大激励措施，培养高精尖人才。要按徐总的要求，在继续保持公司“严、细、实”的基础上提升“高、新、快”的工作作风。作为人资部，要在培训上取得突破，进一步完善激励考核机制，以效果评价为导向，为公司的发展储备人才，树立人才品牌，努力提高企业综合竞争力。公司近年来人才结构方面存在人数偏多，但各专业间年龄结构不合理，技术人才少，骨干型人才少等人才发展不平衡、不充分的问题，这就需要通过持续优化人力资源配置，营造培养人才的机制和环境，进一步优化激励机制；努力提高人员整体素质。特别是针对年轻员工，要加大培训力度，既要加强技术技能培训，又要加强管理培训，做到一专多能。要加快培养关键岗位人才和拔尖人才，进一步完善关键后备人才培养体系，形成接替有序的人才梯队；要建立长效机制，进一步拓展高端人才职业发展通道，加快生产各专业领军人才培育，激发创新创造活力，提升公司综合竞争力。
创新是第一动力，人才是第一资源，发展是第一要务。企业要有长远发展，创新和人才缺一不可。我们要加紧培养人才，进一步优化内部机制，选拔年轻的优秀人才，充分发挥年轻员工头脑灵活有冲劲的工作干劲；加大技术技能人才的宣传力度和奖励力度，在公司营造重视技术技能人才的良好氛围。同时，我们也要加快创新的步伐，如公司煤码头建设和降压改造两个重大创新项目对公司的发展和盈利就起到了至关重要的作用。
作为公司一员，我一定在今后的工作中，在集团公司“一五八”发展战略、华银公司“12345”战略工程和公司“2191”工作思路的引领下，为公司的发展做出自己的贡献。
