5月30日至31日，华银公司徐永胜总经理来公司调研，就公司创一流、对标工作、节能降耗工作以及班组建设等工作提出了明确的要求。徐总的讲话字字珠玑、内涵丰富、催人奋进，为公司今后的发展进一步明确了目标、指明了方向。通过学习徐总的重要讲话精神，结合日常工作，简单谈一下的感受与体会。
2017年，公司各项生产经营指标成绩斐然，在各方面压力很大的情况下创造了来之不易的企业利润，成为了集团公司“一流企业”。作为一名潭电员工，为公司取得的成绩感到鼓舞和自豪。
2018年，安监部在公司领导的正确指导下，制定了《安监人员履职能力提升》实施方案，切实履职尽责、担当有为，遵章守纪。按照目前新形势和新要求，部门员工进一步转变工作作风，查摆问题做到“勇担当、能创新、善协调、会管理、尽职责”，“工作实、作风硬”成为了一种工作习惯，确保现场各项安全措施到位、人员行为规范。
集团公司创新了大监督管理体制和机制，安监部从1月至6月坚持每天发监督日报、每周召开部门周会、每月召开安监网例会进行工作问题汇总、分析，工作取得了一定的成效，现场安全生产局面总体可控、在控，违章现象持续减少。
部门人员对于上级以及公司条款及现场的掌握还不是很熟悉，直接影响工作的效果，尤其在大监督业务扩展之后，各项管理规定、规章制度接连出台，由于缺乏对内容的掌握，同时由于工作习惯不能很好的改进，“走到哪算哪、看见啥算啥”的现象还大量存在，不能很好的根据流程系统进行监督，就象设备部转动机械的点检员，标准写了要求测振动，却不知道在哪测、该怎么测、测完了不知道超不超标，这个问题后续需要进行深入培训，尤其公司领导提出了安监工作专业化管理的目标，对我们压力也很大。
部门人员以发现了多少问题为荣，没有做到“监督人员的职责是落实生产责任是否在正常的落实”这一条基本规定，同类问题多次发生，这也和我们没有及时深挖根源有关，认识到这点后，部门全体员工正在努力扭转这种局面，树立正确的工作责任观。
部分监督员责任意识不强，工作随意。由于集团公司、华银公司安全管理要求越来越严，加之部门人员年龄结构本身就偏大，平均年龄达到了48岁，年轻人员偏少，暴露了大量问题，造成日常管理性的大量重复工作。这与徐总要求的“严、细、实”工作作风是背道而驰的，这种现象也是要急需扭转的。
外委队伍管理着实令人担忧，一是劳务派遣人员素质参差不齐，加之工期紧、任务重，入厂前的安全培训、安全交底都是应付，草草了事，达不到安全培训的效果。二是对于劳务派遣人员欠缺管理，进入现场监督巡查，看到的都是劳务派遣人员在现场作业，看不到工作票工作负责人现场监护。三是外来人员本身安全意识就不高，导致现场违章屡查屡有、“五三制”管理达不到要求。针对以上现象，安监部用积极有效的手段，与各部门一起共树检修现场形象，确保现场安全可控在控。安全监督是一个企业的生产管理体制，不是安监部的管理体制，保证体系管理人员、执行人员并没有真正认识和做到这一点，各保证体系的管理导向存在一定问题，要重新定位。
随着集团公司安全管理形势越发严格和规范，时刻在提醒着我们，安全生产管理工作还有许多的不足和漏洞，作为公司一名中层管理人员切忌高枕无忧，要不断地加以改进完善，以徐总在此次调研中作出的部署安排为新的动力，把贯彻落实好徐总讲话精神作为当前工作的重中之重，以扎实苦干的精神状态，认真履职履责，全面提升公司综合竞争力。
