5月30至31日，华银公司徐永胜总经理来公司调研时指出，各级管理人员要不断对标先进，全方位查找差距，补足短板，研究探索提升的方法。对于如何开展好对标工作，我有如下几点看法：

用对标的思维去谋划工作。面对华银保壳的严峻形势、转型发展的迫切需要、提能转岗的现实需求、上级管理的严格要求，公司各部门要通过全面对标先进、深入研究、分析原因、找准差距、不断努力来提高自身水平；通过优化管理，找准问题、直面问题，加强管理人员思想认识、提高员工执行力来缩短差距。

开展对标工作要有强烈的责任意识。通过对标先进发现问题，不能找客观理由搪塞和解释存在的差距。只有持之以恒的开展对标管理，看到差距，找准切入点，改进自身，才能确保对标工作取得实效。

通过对标，发现自身存在的问题，再制定各种措施、办法，这样才能真正地解决问题。反之，一旦责任意识不够，不敢正确面对问题，制定工作措施也只能是自欺欺人。

对标工作重在落实。认识到了差距，制定了措施，却忙于日常的工作，顾不上落实，那也不能起到实际作用。落实的关键在于管理人员和一线岗位人员积极配合，如果制定了措施、下发了文件、布置了任务，员工还是不理解、不动作、不执行，很难取得实际成效。

为提振士气、鼓舞信心，作为部门负责人要善于沟通并能把握问题的走向，加大对缺乏责任心、工作态度不积极人员的约束管理力度，消除对部门士气有负面影响的因素；同时要加强部门员工争先创优意识，进一步提升集体荣誉感，制定和完善部门奖励机制。

作为连接企业决策层和一线员工之间的桥梁，中层管理人员还需以身作则，做好排头兵，带好队伍，用实际行动带动和感染身边的员工，营造高效和谐的工作氛围。