2017年，公司严格按照华银公司的统一部署，深化对标，认真分析差距，制定赶超措施，首度获得集团公司“一流企业”荣誉称号，也实现了公司多年来争创一流的夙愿。2018年5月，徐总再次到湘潭调研指导，为公司下阶段生产经营工作指明了方向和目标，“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力”。如何坚持和发扬“一流企业”势头，巩固和开拓“一流企业”成果，这是各级管理人员要深入思考的问题。

“一流企业”不是终身称号，公司有着地理、人才、资源等优势，要在争创一流的工作中，保持务期必成的信心和决心，凝心聚力、攻坚克难。“创一流”的核心就是追求卓越，永远向一流的业绩、一流的企业对标、看齐，缩小差距，提升自我，为后续发展取得先机。

能耗是制约企业发展的重要因素，它直接决定着企业能走多远。徐总多次在各类会议上强调了降煤耗的“四项要求”，一是思想上高度重视，二是强化节能管理，三是统筹协调各方，四是改革体制机制。只有“”走出去、请进来，对标先进，不断赶超，加强节能降耗宣传的深度和广度，全力达到三个目标，一是达设计值，二是完成年度煤耗目标，三是提升全员节能管理水平。通过全面科学分析、加强设备管理、节能技术攻关等手段，力争在节能管理上达到“一流企业”水平。

进一步在 “高、快、新”上下功夫。公司已是“一流企业”方阵中的一员，企业管理“严、细、实”特点突出，随着时代的发展，企业面临着更为严峻的形势、更加复杂的环境、更多元化的挑战，这就要求公司要站位高、层次高、标准高，不能只顾自己，不看外边；不能停留在现在，不看未来；同时要进行科技创新、管理创新、制度创新、文化创新；再次反应要快，落实要快，行动要快。

一流企业必须要有自己的品牌，品牌的力量不可估量，对企业的健康持续发展有着深远的影响。徐总指出，潭电公司要创建“党建、文化、创新、培训、人才基地”五大品牌，企业应物尽其用、人尽其才，打破思维局限和惯性，创新发展，努力建成创新发展、人才培养等基地，为华银公司转型发展贡献力量。

电量、煤价、煤耗、利润是企业生产经营的核心要素，党建、文化、创新、培训、人才基地品牌的创建和培育是企业持续健康发展不可或缺的要素，唯有以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为引领，全面贯彻落实华银公司“12345”战略工程和徐总“5•31”讲话精神，集全员之智、举全员之力，对标一流，对标先进，才能使企业发展向着更高的目标冲刺。