深入学习徐总来公司调研指导的讲话精神，极大增强了公司员工干好本职工作，助力公司全面实现“创一流，树品牌，全面提升企业综合竞争力”目标的信心。

徐总高度肯定了公司今年以来生产经营工作取得的成绩，对公司员工积极主动的工作态度提出了表扬，同时也“一针见血”地指出目前企业发展存在的一些核心要素上的短板。为此，徐总强调，首先企业发展站位、层次、标准要高，其次管理上要创新，思维模式和方法要新，再次要有紧迫感、危机感，反应、落实、行动要快，要通过科技创新来促进管理创新、制度创新、文化创新，用新思维、新方法来解决固有矛盾，迎接新挑战。

结合节能降耗的具体工作，一是要认识到煤耗就是火力发电厂的核心竞争力，煤耗的高低直接关系到企业的发展方向，国家已明确要求2020年淘汰落后机组，公司全体员工要立即行动起来，尤其是管理人员，务必做到从思想上提高认识，用“节能降耗”的思想武装自己。二是要认识到加强煤耗管理的重要性，将“节能降耗”始终作为一项重点工作，落实到工作中，不断强调重要性，这样，公司员工的工作作风和工作习惯都将发生翻天覆地的变化，节能降耗工作局面将焕然一新。

目前，公司的节能降耗工作还有较大提升空间，我认为可以从以下几个方面着手，设备系统有的能耗诊断工作要有理有据、有的放矢，不能盲目地下结论；节能项目的策划、技术路径调研、论证，要多学习借鉴先进单位的经验，结合设备的实际情况，为我所用；节能项目后评价工作，要全面细致分析，多找主观原因，把真正有效的数据作为评价依据，推进节能工作的深入；机组检修消缺维护要以能耗管理109项指标为抓手，集中力量攻克影响机组能耗的短板，落实责任主体、明确目标方向。

结合徐总讲话精神，梳理本职工作，确实存在许多不足，只有不断深化对标、以“创一流、树品牌、全面提升企业综合竞争力” 为目标，全力以赴开展好各项工作，才能实现全年工作目标。