通过学习华银公司徐永胜总经理在公司调研时的重要讲话精神，结合检修部现况，我觉得需要从以下几个方面落实徐总讲话的精神，促进检修工作水平上新台阶。

一是要解放思想，更新观念。潭电是个老厂，有光荣的传统和优良的作风，但也有一些跟不上时代发展需求的老观念，制约着检修部水平的提高。只有员工的思想与时俱进，在新的形势下拓展新思路、挖掘新动力，才能永葆发展活力。

二是要发挥工时的激励作用，提高员工的积极性。“检修绩效看工时”是从班组的需求自发产生的，在班组已经坚持了十几年。从实践情况来看，“绩效看工时”基本上能够体现多劳多得、奖勤罚懒、基本公平，对于班组管理取得了很好的效果。但是从检修部整体情况来看，“检修看工时”还有很大的提升空间，有的班组没有能够发挥工时的激励作用，仍有“吃大锅饭”的现象，需要加以提升和整改。

三是要提高检修质量。现在检修部员工普遍感觉工作量比较大，工作时间比较长，加班加点多。要从根本上改变这个现况，只有切实提高人员的技能水平，提高检修质量，坚持“修必修好”，确保检修后设备的健康运行周期，理顺检修管理体制，合理安排检修工作，才是有效改善上述问题的方法。

四是要加强思政宣导。作为检修部管理人员，在繁重的检修工作中要始终坚持人是第一位的，只有关心员工，理解员工，想方设法焕发出员工内心的认同感和积极性，检修部的工作才能上新台阶。