随着电力体制改革和绿色能源革命的不断深化，火力发电企业所面临的形势越加严峻，改革创新成为发展的必经之路，而这条道路能否走得稳健关键在人。要管好人，就要善于“攻心”。

　　凝聚人心，需要依靠文化。文化是旗帜，是对员工的精神引导。企业文化建设绝对不能放任自流，必须有意识的去创新、创造和引导。文化走偏了，再多的努力都是无效劳动。无论是IBM等世界著名的跨国公司，还是海尔等国内知名企业，都有其独特的企业文化。笔者所在的石门发电公司，建立了以“作风朴实、工作扎实、创新唯实”为精髓的“实”文化体系，让员工的责任心、归属感、忠诚度都得到很大程度上加强。当企业真正树立起了适合本企业的文化，打造出属于自身的核心价值观，把员工个人的思想感情、命运和企业的安危紧密联系起来，才能让员工对企业产生归属感和认同感，从而更好的凝聚起推动企业发展的强大动力。

　　激励人心，需要完善机制手段。如何让员工用心工作？有效的考核、激励至关重要。十九大报告提出，坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善干部考核评价机制，建立激励机制和容错纠错机制，旗帜鲜明为那些敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部撑腰鼓劲。作为企业，要结合自身定位、实际发展和员工需求，不断探索多元化的考核、激励手段。把员工的绩效考核与职业发展、岗位晋升、薪酬收入有机结合，通过调整薪酬导向，实施多重激励，不断完善“能上能下，适才适岗”的职业发展平台，让员工看到自己的需要与企业目标之间的联系。同时，为员工提供广阔、多样的学习培养平台，使员工处于“内驱状态”，从而激发出潜在的积极性和创造力。

　　稳定人心，需要强化思政工作。随着社会改革发展不断深入，社会矛盾日益复杂，各种思潮交融交锋，突发状况层出不穷，企业党建思想政治工作面临着严峻考验。为此，要不断加强理想信念教育，强化“四个意识”和“四个自信”，提高员工思想政治素养；要善于把控员工思想动态的特殊“时点”，如岗位调整、情况异动、遇到困难挫折、家庭出现矛盾、违纪受处等特殊等情况，及时掌握员工的思想动态变化；要因地制宜地建立起自上而下的调研机制、自下而上的诉求机制、上下互动的沟通机制、众心合一的困难帮扶机制、以及“以人为本”约谈机制；号准员工思想脉搏，化解员工不良情绪，形成上下一心、和谐稳定、共谋发展的良好的工作和生活环境。

　　“以史为镜，可以知兴替”。楚汉之争，刘邦之所以能得天下，皆因其以人为本、知人善任、善得人心，最终打败不可一世的楚霸王项羽，成就大汉王朝。人永远是企业发展的决定性因素，只有通过有效的组织手段来凝聚人心、激励人心、稳定人心，做到人尽其职、人尽其才、人尽其用，才能充分激发员工的积极性、主动性和创造性，更加高效快捷地达到预期目标。