为了进一步推进“新班组建设”工作，推广各部门、班组好的经验做法，加强班组建设，提升管理水平。10月10日，中煤集团大屯公司发电厂组织召开“新班组建设”推进周例会、经验分享会。该厂党委书记曹阳，出席会议。安监处长殷政主持会议。

　　会上，各部门、职能科室就近期基层党建进班组、党员“六个一”、工会“建小家”进班组等活动开展情况及“新班组建设”推进、下阶段工作计划等进行了汇报，并对在推进过程中班组展现的亮点、存在的问题、建议进行了探讨；厂“新班组建设”推进办公室对全厂各部门“新班组建设”工作中展现的亮点、标杆、优秀班组长申报情况进行了通报，并对下一阶段工作进行了规划和要求。

　　该厂一分厂电运甲班、二分厂电运乙班、设备管理部继保班、送变电工区西部站、电气实验室供电修试班五个优秀班组通过PPT演示分别就“新班组建设”工作开展以来班组发生的变化、突出的亮点、班组制度、“五大员”、“七大机制”以及取得的成绩等情况利用进行了展示，充分展现了一线职工在“新班组建设”工作推进过程中思想状态的快速转变、高昂的斗志、团结奋进的精神面貌。各部门教练员对班组展示情况进行了点评。

　　该厂党委书记曹阳对本次会议召开的重要意义和所取得的效果给予了充分肯定，并提出了“五个处理好”的要求：一要处理好“搭台”与“唱戏”的关系，各职能科室要做好“搭台”工作，为各部门、基层班组提供展现自己风采的舞台；二要处理好“内容”与“形式”的关系，要相辅相成、相互协调，要重点围绕安全、学习这一核心内容，通过形式多样、题材新颖的方式来展现班组风采；三要处理好“时间”与“效果”的关系，要按照公司“新班组建设”推进工作总体部署要求做好我厂“新班组建设”中亮点、成果、标杆的展现；四要处理好“构想”与“实践”的关系，既要有好的构思大胆的想法，又要跟我厂实际生产工作相互结合，通过有效的途径落到实处，展现我厂班组建设独特的风采；五要处理好“模式”和“模块”的关系，要把推进工作中所涌现的先进模式、优秀经验总结归纳，形成“新班组建设”标准化、模块化，以点带面实现全厂“新班组建设”工作的遍地开花。