大唐集团公司财务骨干班的每一堂课都充实着我的笔记本，尤其针对管理会计转型、业财融合形势及研究的内容，引发了同学们广泛的聚焦和热议。来自国能投的王娟老师在《管理会计体系的构建与运行》课上提出的财务人员支撑业务，成全财务的理念，给了我最强烈的共鸣及最直接的启发。

　　就我所在的基层电厂，财务和业务永远是一对纠结的矛盾体：财务人员偏于固执，习惯固守现有会计准则及财务制度的原则，过于强调过程和控制，对业务结果不管不顾；业务人员又偏于粗暴，习惯追求业务灵活性和及时性，过于强调结果和效率，对财务管控不理解不接受。拿工程项目报销来讲，业务人员希望能尽快尽可能多的借取项目备用金，为自己在项目实施中留足足够的资金空间，以应对各项不确定因素；而财务人员关注资金的使用效率以及费用报销的标准化，希望尽可能少的将资金支付给业务人员，尽可能采取对公支付，避免资金闲置以及人员经办风险。在业财对接机制不顺的局面下，财务人员由于处于经济业务流程的末端，在前手流程积重难返的局面下，往往背负过多的压力和责任，且无法有效的向前传递压力，更难以有效发挥财务管控质效，故此财务转型刻不容缓。

　　王娟老师道出了财务转型的一种关键思维，只有足够的支撑业务，促进业财融合，才能最终成全财务。首先，在企业资源有限的前提下，财务人员掌握财务目标的同时了解企业的运作状况，可以帮助企业实现有效的资源配置；其次，财务人员在对业务实施管控的同时，为业务部门提供更好的服务，有助于业务与财务的趋同。财务转型让财务工作不再是业务的事后核算和监督，而是从价值链角度对前台业务事前预判，及时评估业务活动的绩效，并将财务信息翻译并反馈到具体业务人员，为业务提供参考，从而最终实现财务目标的职能。

　　集团公司大力推行财务转型战略，给财务人员带来机遇和挑战，机遇是财务人员能更好的释放财务管理功能，不再是孤芳自赏，孤军作战，而相应的挑战也是全新的管理模式下，对财务人员素质修养的更高需求。要实现财务转型，通过转型促成企业业财融合，财务人员必须修炼几种修养：一是要转变思维，提高站位，主动适应业财融合形势，破除传统财务惯性，重新审视财务职能，主动投身业务融合；二是苦练内功，立足财务专业优势和管理素质，提升财务管理能力，强化财务管理各项职能，为业务提供强有力的财务支撑；三是要主动向业务渗透，掌握业务流程，尊重业务导向，参与业务设计决策，实施事前控制；四是做好业务服务，通过数据反馈，为业务提供参考；五是做好业财协同，理顺业财对接，加强业财沟通，听取业务意见，优化制度改进，提升业财合力。

　　再拿工程项目报销为例，财务人员一是充分掌握项目运作流程及成本动因，从项目策划环节开始介入，与业务部门充分交流，形成科学合理的项目预算，奠定项目费用及资金管控基础；二是在项目实施过程中，积极参与决策，实施提前指导，传递管控压力，修正过程缺陷，形成预算调整共识，减少事后沟通成本；三是在项目结算时，校验过程管理成效，精准实施项目评价，为持续优化项目管理提供经验分享。