日前，运城发电公司2018年首席专家评选工作圆满落幕，经过申报、评审、公示等，设备部热工一班班长游俊杰被聘任为热控设备首席专家，聘期两年，这已是该公司实施首席专家评审制的第二个年头。

该公司首席专家是为普通岗位的优秀专业人才和技能人才职业发展设置的专属成长平台，旨在拓宽人才成长空间，打造各类高层次人才的“蓄水池”。评选范围是在各专业领域内有突出贡献的专业技术、技能人员，为该公司发展做出突出贡献的技术技能带头人，在评选类别上设置了专业技术和生产技能类两大类七个专业。首席专家的评选不受学历、职称、职业资格、身份、年龄的限制，中层干部及以上领导不参与评选，主要面向基层广大职工，以对该公司技术改革创新的实际贡献和实际表现为主要依据，为广大职工立足本职岗位，充分展示自身才华提供了广阔平台。

为加强对首席专家选拔管理工作的组织领导，该公司专门成立首席专家选拔管理组织机构，建立了及时发现工匠、培养工匠、使用工匠、激励工匠的机制，组织制定首席专家审核评选程序，确定首席专家待遇，审核首席专家工作开展方向并督促实施。“首席专家制”的实施，弥补了该公司在高端人才培养开发、评价发现、选拔使用、流动配置和激励保障机制上存在的制度空白，实现了“技术技能与工作业绩”“综合评价与量化积分”“总量控制与动态调整”以及“分级管理与统筹使用”四个结合，为员工双通道发展提供了制度依据。

为确保首席专家库的创建切实能够激发职工的积极性，为企业的发展贡献最大的力量，该公司从项目管理、后备人才培养和专家动态调整三个方面加强对首席专家的管理，并提出了具体要求。一是实行项目管理。首席专家作为该项目的负责人，结合岗位实际，制定管理期内的工作目标、项目实施计划和具体措施，推动专业项目实施。二是培养后备人才。首席专家以“传承专业经验”为宗旨，将该专业积累的专业知识和宝贵经验传承下去，起到良好的“传、帮、带”作用。三是建立动态管理制度。首席专家核定资格有效期为两年，有效期结束后可重新参与首席专家评审，并接受动态管理，对首席专家在项目进展情况以及人才培养上起到有效的推动作用，极大调动了员工学技术、学业务的热情，充分激发了员工的创新活力，逐步将企业“人才优势”转化为生产经营优势，为企业创造经济效益。