物资管理是企业管理的重点，也是企业管理的难点。面对公司库存高企的突出问题，科学合理地控降库存已成为物资管理的主旋律。物资供应部以把控采购计划源头和深化库存管理为方向，确保在满足生产物资供应的同时降低库存规模。

　　寻根问源，精准施策是前提。库存高企主要有两方面原因，一方面是需求计划不准确，造成买多用少、买而未用，形成库存积压；另一方面是设备更新改造，造成备品配件因无法适应新工艺、新设备的要求而淘汰，形成库存积压。物资供应部坚持科学控降库存，以问题为导向、以数据为依据、以方法为引领，通过对库存历史数据分析，找出问题的关键症结点在于备品配件，采取一控一降两种措施，一控就是通过控制新增库存遏制库存增长势头，一降就是通过精准施策消化库存降到合理水平。

　　理清脉络，落实责任是关键。物资供应部理顺公司管理脉络，畅通部门管理程序，制定了控降库存管理方案、积压物资管理方案、物资ABC分类管理方案，将控降库存任务进行责任分解，落实到部门，责任到人。通过各部门的密切配合和通力协作，取得了积极成效，库存增长势头得以遏制，实际库存逐年降低，但离合理库存目标尚有差距，需不懈地坚持和努力。

　　过程管控，精细管理是根本。当前除备品配件外的物资新增库存势头得以完全遏制，备品配件新增库存势头得到初步遏制，但近三年新增库存仍有增加。受新增库存影响，控降库存波动较大，呈现拉锯战态势。消化库存已到攻坚时刻，粗放式的管理已见效甚微，备品配件使用部门应高度认识到降库存的艰巨性和应承担的关键责任，必须加强精细化管理，摸清库存底数、精准施策、多措并举，降库存任务才能完成。