近日，大唐华银攸县能源公司组织召开了热控专业分析会，该公司副总经理冯伟、公司总工程师汤灿杰参加会议。

会上，冯伟就热控实际情况，提出了“五抓”的具体要求：一是居安思危抓思想，全体人员要克服浮躁感，提高文明生产水平，找准工作方法。二是常备不懈抓基础，树立安全生产的重要性，加强闭环管理，对症下药解难题。三是防微杜渐抓定点，对于重要系统和测点，利用停机机会进行彻底检查。四是提高管理抓机制，对问题管理，闭环管理，信息管理等管理机制要反复抓，抓反复。五是不讲情面抓考核，要求行动迅速，目的明确，严格待人并严于律己。

就安全生产方面，汤灿杰提出三点建议，一是持续强抓稳抓隐患排查，无论是电脑画面上、巡视中的测点异常还是现场设备异常的排查，都要一丝不苟、勤查勤检；二是优化异动管理和热工逻辑。屏蔽测点及投退保护，都要按要求填写记录并且监护到位；三是要进一步提升技术水平及管理水平，加强培训力度，在日常总结中完善自我，逐步实现自我价值。

该公司设备部副主任刘陆军、主任助理李振胜、热控班组长成员参加此次会议。