当前，随着电力体制改革的持续深入，外部经营环境日益复杂，电力市场竞争必将十分激烈，发电企业面临着新机遇和新挑战。本文通过对A热电公司在山东电力市场的竞争形势进行分析，认为只有坚持以十九大精神为统领，不断创新工作思路，并善于运用党的理论和知识破解企业发展中遇到的难题，才有更好的提高企业核心竞争力。

　一、A热电公司目前面临的市场竞争形势

　　当前，A热电是虽然在鲁火电中机组利用小时数排名领先，但经营资源竞争力相对较弱，装机规模、机组能耗、性能等资源不占优势，后续随着山东省一大批新建电力项目投产，市场竞争压力将进一步加大；同时，受成本、电价等因素影响，边际利润、单位容量利润也被挤压。

　　A热电公司在鲁电力市场竞争中主要存在以下问题，一是装机规模小，市场竞争力不强；二是标杆上网电价低，降价空间有限，市场交易无价格优势；三是电煤成本高，边际利润薄，单位容量利润低；四是新能源装机容量占比逐渐增大;五是A热电公司驻地处于“2+26”大气污染传输通道城市之列，这些城市实行水泥、铸造、企业错峰生产，重点城市钢铁企业限产，电解铝、化工类企业采暖季不同程度限产调控，对所在区域电厂抢发电量工作造成较大影响。

二、A热电公司提高竞争力应采取的举措

　　随着电改的持续深入，外部经营环境异常复杂，竞争必将十分残酷。当前，A热电公司要坚持以十九大精神为统领，坚持绿色发展，切实把各项任务统起来，抓起来、落下去，把强化管理、市场营销作为两条重要支柱“握指成拳”合力攻坚，确保各项措施落到实处。同时，要密切关注各单位所在区域竞争对手动态，做好强身健体工作的同时，也要打破常规，在应对电力市场、开展增量配电业务等方面出奇制胜、赢得主动

　　安全是企业发展的生命线。A热电公司牢固树立“安全生产红线意识”，按照“一岗双责”“企业主体责任”的要求，签订全员安全生产责任状，落实全员安全生产责任；完善安全风险和管控体系，深入开展岗位安全风险辨识工作；扎实开展春季安全生产大检查、危化品治理和反事故排查工作为契机，进一步夯实安全工作基础，提升全员安全意识，确保机组长周期安全稳定运行；细化设备和运行管理，完善重大操作到位制度，深入开展优化运行和达设计值活动，积极开展月度指标竞赛，提升运行管理水平。

　　强化设备管理降低能耗水平。加强设备管理水平，持续提升设备可靠性。检修方面认真落实“三措两案”，做好定期工作和消缺管理；严格执行检修质量追溯和精品工程创建要求；运行方面坚持“两票三制”，减少误操作。减少机组非停、非检次数，提高设备可靠性水平。持续加强供热管理，降低能耗水平。要持续做好供热市场巩固和开发工作，提高热电比，降低能耗指标的同时获取政府关于供热电量奖励。

　　做强市场营销抢占电力市场。要继续巩固和扩大省内直接交易份额，加强客户管理，走进客户了解生产情况、用电规律，负荷曲线，为客户量身定做供暖、制冷、供电等能源高效综合服务方案，降低企业生产成本，提高用户的维稳度。分梯队培育新用户，要给老用户足够的政策倾斜，让老用户得到真正的实惠，维护老客户关系，培育和甄别新用户，建立足够稳定的市场份额，有效抵御市场的恶性竞争，同时为开展增值服务业务奠定基础；建立用户用电数据、市场信息、省内同业竞争者信息的大数据统计，为领导决策提供强力依据。

　　从今年的电力直接交易工作来看，各大电力集团在争取电力用户方面竞争激烈，企业的综合竞争力在电力市场的竞争中起着至关重要的作用。因此，客观真实的评价企业综合竞争力，制定行之有效的制定提升竞争力措施是接下来A热电公司所要开展的重要工作，只有不断提升企业的综合竞争力才能在电力市场中利于不败之地。