1月7日，攸县能源公司第一时间召开集团公司、华银公司改革发展专题会议精神宣贯会，该公司总经理、党委副书记龙维智就如何贯彻落实集团公司、华银公司改革发展会议精神提出要求、对华银公司改革发展的思路和目标进行了重点宣贯。

龙维智首先传达了集团公司、华银公司改革发展专题会议精神，强调要深刻领会陈飞虎董事长提出的“干就干一流的事，干就要干成一流”新理念，“经营发展改革统筹谋划、存量增量减量系统安排”新思路以及“发展出题目、改革做文章”新要求；龙维智重点宣贯了徐永胜总经理对改革发展提出的八个方面的要求，并结合该公司实际情况指出了该公司今后改革发展的思路和目标。该公司发展思路是以公司“1235”战略工程为发展指引，以目标先行，统筹推进，对标提升，持续改善为发展原则；以提高资产效率，提升竞争能力，创建一流企业为发展核心；以依法治企，从严治党，法人治理为发展基石；以安全生产，保值增值，降本增效，节能减排，人力优化，机制完善为发展的任务；以机制改革，管理创新为发展的抓手；以效益一流，队伍一流，管理一流，企业一流为发展的愿景，解决好该公司资产效率不高，发展动力不足的问题，从而实现公司可持续发展。目标分为追赶和超越两个阶段，追赶阶段就是要扭亏增盈，主要指标要达到区域先进，争创集团公司一流企业；超越阶段就是力争资产负债率达到集团公司平均负债水平，主要指标达到集团公司区域一流，进入并保持集团公司一流企业。

龙维智指出，改革发展要“存量、增量、减量”三量齐抓，要有壮士断腕的勇气，要有矢志一流的决心，大力处置低效、无效资产；要从目标出发，从问题出发，聚焦短板和改革发展新机制，发挥好节能降耗核心作用，管理好存量资产，让存量资产产生出更好的效益；要建立好干部考评机制和薪酬激励机制让公司广大干部员工时刻感受到改革发展的压力，同时享受到改革发展的春风。

该公司党委书记、副总经理瞿湘指出，新年新开局，聚力谋发展，谱写改革发展新篇章一是要提高认识转变观念。要认真领会改革发展实质内涵，提高思想认识，消除思想僵化。二是改革发展要全员参与。要全员参与到改革发展当中去，顺应新时代的发展要求，珍惜岗位，干好岗位上的每一项工作。