近日，大唐华银攸县能源公司召开党委会议，专题研究攻坚该公司两大短板之煤耗高问题。会议强调要统一思想认识，齐心协力，坚决完成公司下达的煤耗指标。

该公司总经理、党委副书记龙维智强调，要统一思想认识，要将煤耗指标作为政治任务来认真对待，要全力以赴，将所有工作做到极致，将煤耗实实在在地降下来。

该公司党委书记、副总经理瞿湘强调，煤耗攻坚问题作为该公司2019年攻坚两大短板之一，涉及到技术管理、设备管理、行政管理等多方面因素，必须要统筹解决，协同合作，作为该公司党委今年关注的一项重点工作，相关领导、相关部门须定期在党委会上通报降煤耗工作进度。

该公司冯伟首先从时间维度明确了阶段性降煤耗目标，随后又从设备检修技改、运行优化、配煤掺烧优化、煤场管理等方面，提出了攻坚煤耗指标的措施，一是加强节能基础管理工作，优化运行绩效考核机制和完善运行小指标竞赛规则，严格执行各项优化运行措施；二是强化点检责任，加强设备管理，积极策划、组织2号机组A级检修、1号机组C级检修任务，加强改造项目管理，组织好项目的实施，严把质量关，三是加强煤场管理，深入研究深度配煤掺烧对机组经济运行影响，推进配煤掺烧与经济指标分析试验，寻求最佳掺配点，追求全厂经济利益最大化；四是持续开展降厂用电攻关工作，规范厂用电运行方式，优化辅机运行方式，切实降低厂用耗电率。

该公司副总经理孟晋鹏强调，一是要认真总结保供控价策略经验，进一步创新经济煤种采购策略，优化燃料调运的时点结构，全力挖掘掺烧效益；二是要进一步加强燃料市场形势分析，积极推行燃料精准调运理念，突出燃料调运全过程管控，根据电量计划及实际发电量，加强市场信息、通道能力分析等，强化燃料计划及实际调运过程管控，实现库存的精准管控；三是强化对标分析和管理，通过对标找问题、找差距、补短板，进一步提升管理水平。

该公司总工程师周学平强调，一是要强化，增强执行力度，使入厂煤质的检斤检质工作做到了有章可循、有据可依；二是要加强数据统计分析，严控热值差不超标；三是要抓好亏卡亏吨管理，维护公司利益；四是要加强煤场管理，减少损耗，清旧存新。

该公司总工程师汤灿杰强调，一是要加强与电网的沟通，用好用活调度政策，抢抓上网机会，力争最大份额的市场电量，确保机组利用小时不低于区域平均水平；二是要充分协调电网调度，充分研判上、下调电量对整体经营指标的影响，确保在开停机和负荷率上取得利益最大化；三是要完善并实施市场化的电量营销绩效分配制度，利用小时、负荷率、市场开发电量与相关部门绩效完全挂钩，激励营销人员“争”的积极性。

当下激烈的电力市场竞争，使得能耗问题成为掣肘公司发展乃至生存的关键，在煤耗上“节衣缩食”意味着公司可持续发展的“细水长流”。能耗攻坚是检验干部作风和履职能力的一把尺子，是公司应对内、外部竞争、提升经营能力和业绩的重要手段，在此次党委会议上，公司领导深入探讨、“斤斤计较”，统一了思想意识，敦促着行动到位，措施到位，管理到位。