本网讯4月10日上午，华银公司党委委员、副总经理韩旭东到湘潭发电公司调研指导燃料工作。华银公司燃料物资部主任胡建国、湖南大唐燃料公司总经理谢卫华陪同调研，公司总经理甘伏泉，副总经理郑丙文、江军参加调研座谈。

韩旭东听取了公司关于燃料调运、配煤掺烧、燃煤管理等方面的工作汇报，重点了解保供应、控煤价、防风险等情况。针对区域结构调整、中长协比例结构调整、煤质掺烧等具体工作提出了明确要求。

韩旭东充分肯定了该公司燃料管理工作，他指出，2019年，煤炭整体供需形势将发生改变，湘潭发电公司要以“12345”战略工程为引领，把握“攻难关、补短板、建机制、抓落实”的工作总基调，切实抓好燃料管理各项工作，全面实现全年燃料“保供、控价、防风险”工作目标，提升公司燃料管理水平，助推华银高质量发展。

针对今年燃料对标的严峻形式，韩旭东要求，一是湘潭发电公司要认真分析市场形势，把握市场节奏，紧盯对标目标，深挖潜力，寻找低价煤源和通道，聚全公司之力，对标领先岳阳；二是生产燃料要一盘棋，为了进一步降低煤价，生产必须拿出100%的努力，特别针对300兆瓦机组贫瘦煤掺烧问题，要深入研究，多次试验，确定最优掺烧方案。深度掺烧要研究怎么烧？烧得怎么样？需要怎么买？与燃料部门协商采购需求，提高经济煤种采购比例，共同努力降低煤价；三是要重视商务差管控，抓好装船时采样和水尺管理，从源头防范亏吨亏卡，其次要规范入厂验收管理，做好统计分析，避免商务差；四是控煤价方面，要在迎峰度夏和迎峰度冬前提高煤场库存，降低高耗用期间采购量，同时在低价期间推进厂外储煤工作，其次要关注进口煤价走势，踏准采购时点，采购有价格优势的进口煤降低煤价；五是要将今年降煤价各项措施落实到人，有目标有任务有考核，确保完成今年任务。

胡建国、谢卫华就燃评复查、深度配煤掺烧、标单差、商务差、燃料内部管理对标、三大项目建设等工作提出了管理要求。

甘伏泉表示，潭电公司将严格按照上级要求，从华银公司整体利益出发，一如既往，紧盯奋斗目标，攻坚克难，全力以赴保证目标任务实现。他表示，该公司将持续抓好配煤掺烧、商务差管控等工作，切实降低入厂、入炉标单，对标找差距，创新找出路，确保燃料成本最低，为华银公司高质量发展贡献潭电力量。