为使新职工完成从“学生”到“职工”的角色转变，尽快熟悉火电厂各专业的设备和系统，全面了解设备性能和操作要求，该公司精心筹划,确保培训达到实效。
一是军事化管理达到角色转变。培训开始就制定了主辅“一体化、模块化”培训方案，分三个阶段进行全厂系统及设备培训；按照锅炉、汽机、电气、灰煤、化学、脱硫顺序，并将热控、继保知识融入其中，采取模块化培训方式，进行生产系统与设备结构的交互培训；培训采取集中授课、分组进入现场讲解、专业指导相结合的方式，注重理论与生产现场相结合。
二是“培训讲师”机制助力新职工一体化培训。为增强整体培训效果，该公司挑选精品课程进行示范性授课及培训讲师交流，通促进讲师相互学习借鉴，寻找差距，并邀请工程师、技师、专业主管组成的专家团队把关，提升培训课案及课件制作水平，进一步推动培训讲师平台建设，规范、深入开展培训工作；为提升培训讲师队伍素质，根据培训讲师实际能力和水平，实行升、降级及退出机制。该公司通过培训讲师平台建设和相关工作的开展，在传授新职工知识和技能的同时，挖掘并培养了企业高素质人才，有效提升了职工队伍整体技能水平及综合素质，增强了企业的竞争力。
通过半军事化管理及培训讲师们专业讲解，培养新职工良好的工作作风和学习习惯，形成严谨的、认真的工作态度，树立牢固的安全意识，达到第一阶段懂流程、懂系统、懂设备，掌握设备结构、工作原理的目标。
