劳动竞赛是调动员工、提升工作效率、实现企业生产能力最大化、促进企业持续稳步发展的一种有效形式。我们作为央企一员，面对市场经济竞争日趋激烈的新形势，如何有效开展好劳动竞赛、高质量服务好大唐员工，让员工真真切切感受到“幸福大唐”的归属感，值得我们思考和探索。
长期以来，株洲发电公司把劳动竞赛当做一项经常性的工作进行安排和部署，并根据各部门各岗位特点的实际情况，确定了劳动竞赛项目，制定了竞赛方案和竞赛办法，建立了一些配套的考核激励机制，开展了一系列的相关竞赛活动，对保证该公司安全稳定生产、提升员工技能水平等均起到了一定作用。
但是，该公司劳动竞赛经过多年的发展，已经形成了比较完整的工作思路和工作机制，也总结并固化了一些常见的竞赛项目、竞赛形式和竞赛方法。在新的形势下，按照不同岗位职责的实际情况，用现代化企业竞争与发展的眼光来看，不难发现劳动竞赛工作中仍然存在一些问题和不足。
一方面是竞赛项目太倾向于生产部门，相对而言，涉及管理部门的劳动竞赛是少之又少，没有在公司内部形成全员参与的局面，导致劳动竞赛的影响力、辐射力不够。
另一方面是竞赛形式局限于常规方法，缺少推陈出新、行之有效的举措，大多是沿用长期以来形成的固定思路和做法，导致竞赛的覆盖面不广、吸引力不强。
劳动竞赛作为企业的一项传统工作，在新时期、新形势下被赋予了新内容和新要求，只有准确定位竞赛思路、合理确定竞赛内容、科学建立竞赛机制，才能切实形成全方位实施、全过程管理和全员参与的竞赛氛围，继而真正发挥好劳动竞赛创造经济效益、促进企业管理、提升员工素质的作用。
一是竞赛活动开展前，要进行充分的实地走访调研，针对各个部门、关键岗位等，征求部门、员工的意见，是否对某一项工作技能有赶学比超的竞赛需求？员工的技能水平普遍怎么样？如果开展竞赛活动，员工的参与性有多少？如果开展劳动竞赛活动，员工们期待的竞赛方式又是哪种，才能更有利于提升技能水平？等等。做到竞赛的项目有针对性，使劳动竞赛成为推动企业科学发展的有效抓手，成为员工展示才华、创造业绩的舞台。
二是竞赛活动中优化流程，根据调研结果，对竞赛方案进行修改和完善，优减相关内部流程，确保方案有操作性，使得员工参与度更高。在理论考试结合实际操作中，可以适当提高实际操作成绩的比例，要把劳动竞赛活动作为激发员工创造热情、凝聚员工攻坚干劲的有效契机，以实现公司和员工双赢作为开展劳动竞赛的宗旨。
三是竞赛活动结束后，要及时分析竞赛实况，总结竞赛经验，有效结合当前生产经营情况，改进工作方法，提高工作效率。好的劳动竞赛机制，可以形成车长效机制，长期坚持定期开展。同时，对于竞赛活动成绩优异者，尽快兑现竞赛奖励，提升优秀员工荣誉感，进而激发全员学习热情，以争先进、当排头、破难题的创先争优竞赛，共同推进企业持续发展。
