在社会主义市场经济发展的今天，企业间、行业间的竞争压力更加激烈，发挥企业职工的创新力成为企业生存与发展的重要动力。我们在生产岗位上，应该发挥老一辈的光荣传统，撸起袖子加油干。在创新节能工作中，我们应该发扬“少花钱、多办事”的工作原则，开动脑筋搞革新、搞节能。有许多实例表明，通过经验总结、改革创新，“花小钱”确实促进了生产，提高了效率，我们也取得了各项专利、论文、科学技术奖励，对于公司和个人发展都有极大的推动作用。
创新管理活动 激发革新热情
创新工作需要的是更新观念，大胆改革，在引导职工爱岗敬业、无私奉献的同时，我们创新围绕“更新观念、大胆改革、注重调研、科学决策、加强学习、积累知识、勤于思考、不断总结”，充分发挥组织管理作用，全公司每年开展革新比赛、论文评比、提高对技术革新以及攻关成果的评价与奖励。
以我公司“节能组”为中心，建立了全公司生产效益管控平台，开展项目攻关活动，以“汪毅刚创新工作室”为引领，建立节能创新的平台，扩大了对内对外的影响力，促进了创新工作、技术革新活动的开展；成立了锅炉、汽机、化学、电气攻关小组，其核心任务就是贴近运行现场，分析、总结和研讨发电公司科技创新，鼓励实用型、巧用型科学改进方法，力求投资少、效率高的成果：
1.各小组设立组长，对所辖专业进行故障、项目收集、要求数据丰富、真实。
2.各组成员，分别在各自的岗位挖掘身边的常见运行操作、设备故障问题，做到缺陷、异常分析找原因，为小组获得一手资料。
3.各攻关小组，自行设立攻关项目，进行研讨和数据跟踪，通过科技攻关来减少重复检修、重复故障、重复操作。提高设备安全性，运行操作的科学性。
创新大师主政 技术核心引领
“汪毅刚创新工作室”是在汪毅刚大师的科技示范的作用下，将科技创新进行放大和延伸，通过科学的管理制度将原有的公司的汪毅刚大师锅炉创新思路，移植到发电公司汽机、电气以及化学领域，更大的激活科技人才创新思维和更多的吸引一线职工参与的创新团队，促进企业发展和科技进步。
通过工作室的科技管理下，培养了一大批具有一定思维技巧的技术人员，在生产现场起到了强大的杠杆力作用，着眼于实用性、小改、优化、技术创新，例如在技术改造、操作方法、运行方式等方面，用上200元、100元，甚至是不用成本投入，我们就解决了许多影响安全、经济的难题，每一位成员如同一位精神饱满的战士，勇于攻克生产过程的问题，取得可喜的成绩。比如闭式水系统汽化革新改进，以前闭式水系统经常发生汽化导致中断，其他公司也是同样发生这样的问题，甚至引起机组非停，我公司通过技术革新彻底解决了闭式水中断问题。
“汪毅刚创新工作室”科技管理创新的工作，体现出一股强大创新的动力，职工充分发挥主观能动性，花钱少，甚至没有发钱，却创造了属于自己的技术与革新，服务了企业，提高了企业盈利能力，还得到集团、行业的认可，这就是万众创新的力量，在企业的每个岗位发挥出强大的作用。
项目攻关团队 击破技术堡垒
公司级“节能组”统筹全公司大数据，建立热耗、阀门内漏、空预器堵塞、锅炉效率、等攻关组，开展109指标达标、每月、每日对标查问题，积极组织各项技术分析研讨，技术专工、点检深入现场，对系统对设备进行彻底的排查，设备问题、运行调整问题，一一呈现，节能组直视问题的存在，不等、不让、不靠，立即将问题拿出来，进行攻关；空预器的差压下降、凝结器背压下降、阀门内漏为0，每个数据的都会牵动他们的关注，每一份喜悦来至于他们辛勤的付出，攻关组的组长们绞尽脑汁想办法，每天工作就是现场、数据、分析、现场…就是这样百折不挠、不厌其烦地磨问题，设备稳定下来了，数据听话了，大家才会有片刻的喜悦。
记得一次节能工作，进行开式水泵双机单泵运行优化，想在气温15度以下，机组双机运行中，调整用户配比，维持一台开式水泵运行，实现节电节水。费劲了周折，还听取了不少的反对意见，毕竟节能与安全是双刃剑，我们做的也是刀尖的事情，要有强大的重任感也要有可靠的技术做保障，通过多次的调试最终实现并取得效果，节能工作确实不不容易，但是“不忘初心、勤俭节约、创新创效”深深的印在每个节能人的心中，我们当仁不让，我们持之以恒、这就是我们的工作。
集体创新、万众创新符合时代的要求，是民族自身发展的需要，作为一个企业，我们没有理由落后，也不容许落后，我们“不忘初心、勤俭节约、创新创效”工作一直在路上，我们将继续努力，取得更大的成绩。
