这是一场限时的攻坚战！面对只剩十个月的“工期”，这群人绷紧了炫，拉满了弓，他们紧擂战鼓，凝聚合力，齐声呐喊：坚决打响打赢这场攻坚战！
这是2016年1月，来自大渡河畔猴子岩水电站的齐声呐喊，振聋发聩，山谷齐声回应。
调兵遣将 整合资源优势
2016年元月25日，水电七局二分局猴子岩项目部，项目经理袁平顺将接力棒交给了新的项目部班子，这一天离猴子岩电站下闸蓄水还有十个月，他们于危急中勇敢接过接力棒。
“短短的十个月啊！”
“只有迎接挑战，直面困难！坚定信心！才能打赢这场最后的攻坚战！”项目新班子立下热血沸腾的誓言。
杨房沟电站的开工，陆续从猴子岩电站抽调了部分骨干人员。组织是项目成败的关键，而人是组织最重要的因素。一级建造师项目经理张学彬，深谙其理。
“必须进行机构重组！必须对剩下的人员进行重组、培训！必须就地提高人员素质！”项目班子商量道。
“这将加强人员之间的协调配合，提高整体工作能力与效率。”考虑到钢筋厂势单力薄，项目领导果断地将钢筋厂并入了机械队；为竣工结算和竣工资料工作的顺利启动，项目又专门从各部门抽调“精兵强将”成立了竣工办。
由于综合队有大型设备挪移等工作，需要机械队机械的密切配合， “下一步，我们会将综合队并入机械队，以充分发挥机械队拥有机械的雄厚实力优势。”项目经理张学彬介绍说。
“充分发挥人、材、机优势，就地整合资源，盘活剩余材料库存，优化配置现场资源，坚定信心，千方百计保节点是我们实现下闸蓄水这一重大节点目标的有效措施。”
集中优势，集中精力，集中资源，突出人、材、机三大因素，主动出击，猴子岩项目部开启了下闸蓄水前最后十个月的攻坚战。
精准发力 找准攻坚要点
2016年是猴子岩水电站下闸蓄水的攻坚年。3月的猴子岩工地，春天迟迟未到，夜里寒风凌厉，但水电七局二分局猴子岩项目部气氛紧张而热烈。项目领导班子正梳理着当前施工面临的严峻而复杂的形势。
影响下闸蓄水的工期要点，关键施工部位，该把哪些工作面摆在突出位置？如何对剩余工作长驱直入，确保完胜？他们一一梳理，找准工程攻坚的要点，集中力量，精准发力。
“3月31日，4号主变室向机电安装交面；4月15日，2号尾调室向金结安装交面；4月30日，地面控制楼及GIS楼装修完成；5月31日，进水塔二期混凝土浇筑完成；5月31日，确保深孔泄洪洞出口明渠、挑坎及护坡混凝土浇筑完成；7月31日，尾水洞土建工程完工；12月31日，厂房3号、4号机组段装修完成……”
一个个节点目标、重点部位被罗列出来。他们把这些圈出来的工作重点作为集中工作的突出任务和推进的重中之重。
项目紧紧跟进工作进度，及时发现和解决施工中出现的各种难点、重点问题。为此，他们增加重点部位的资源投入，同时确保落实到施工一线；抓牢、抓实每一施工循环，全程跟踪，并层层落实各级责任，切实提高了下闸蓄水攻坚战的精准性和有效性。
持续抓好 攻坚不留盲区
“再大的工程也要把基础筑牢，抓小、抓早、抓细、抓实，四抓是我们工作的要点。”张学彬介绍说。比如，方案细化，任务细化，责任细化，节点目标细化，时间安排细化等等。
施工准备的细化落实到该工作面需要几个配电盘、几个漏电开关；此仓号需要几种钢筋，每种钢筋多少根；测量放线安排落实到这个仓号谁放线，那个施工点夜间测量人员是谁，而不是笼统地安排今天几个人上班等等；对于石方明挖,做到提前保养维护好机械，让机械出工率达到百分之百；基岩面清理、锚筋、锚筋束施工、钢筋制安、模板安装到仓号验收、混凝土浇筑的每一工序，到最后拆模养护，项目工作细化到每一施工循环的每一步骤。
工作的做实、抓细，有力地促进了施工工序持续、顺利地推进与衔接，为下闸蓄水前的施工打好了攻坚战。
节假日早已远离这群苦战之人，每天都是他们的工作日，工地的每一角落，都留有他们的足迹。项目部现场办公，各种整改落实及时督促到位，“攻坚不留盲区，整治不留后患。”。
为了实现下闸蓄水这一重大节点目标，施工方案讨论会、生产协调、经营分析会等针对工作的方方面面，项目领导班子身体力行，常常工作到深夜。
项目班子连续多日不顾疲惫“攻坚”成了工作、生活的常态。
在以身作则的感染下，一线员工个个毫不动摇，奋发有为，积极进取，为打响下闸蓄水前的攻坚战汇聚了精、气、神，汇聚了强大的正能量……
安全第一 隐患切块包干
“工期再紧，也要把安全放在第一位，安全是我们必须坚守的底线。”这是项目经理张学彬的郑重承诺。
项目按照“一处隐患，一个责任人；一个活动，一个专案；一个安全隐患面，一个‘红袖章’；一个‘歼灭’战，一个时间表；解决一个，划掉一个。”等的隐患切块包干模式，形成了“安全第一”的决战好氛围。
项目以岗位实际出发，从不同角度、不同观点和认知讲安全、说安全，积极拓展安全培训讲座人员结构，创新启用“农民工”上讲台，这成了安全管理的一大“亮点”，使“安全第一”真正深入人心，深入一线。
为吸取事故教训，做好现场安全隐患排查及管理工作，提高现场“红袖章”安全意识，开展好安全警示活动，项目经理张学彬亲自组织，亲自宣讲安全知识、安全技能等。
工地每一作业面，每一安全隐患源，内到营地生活区，外到森林防火等，项目将安全隐患切块分包到“红袖章”，为“行之有效”落实了专人。
把切实提高“思想、意识”战当“歼灭战”来对付。项目以“安全生产标准化”为基础，全面提高安全隐患档案建设及施工现场安全管理水平，落实责任人；制定专案，积极深入一线开展安全培训教育工作，主动调整培训思路，努力提高培训质量，在集中培训的主线下，深入开展现场教育，并对每次培训进行效果验证，根据验证情况及时进行改正和完善。
“安全第一，隐患切块包干”取得了实效，赢得了荣誉：
开工至今，项目部荣获了公司、业主颁发的“安全先进单位、安全生产先进集体、安全生产先进个人、安全月活动先进单位”等各项奖项及荣誉。
党建保障 强化党员先锋
项目以“两学一做”为契机，牢牢巩固党员勇于奉献意识，把党建工作作为项目“大事要事”来抓；加强“两学一做”的学习强度和力度，进一步增强项目党员的归属感、责任感、认同感；设立党员示范岗，让项目工程建设的承载力和吸附力不断提升，形成以党建促企业建设的良好局面。
2016年6月20日，由于尾水出口闸门及尾水下支洞大量渗水，导致尾水连接洞水位持续上涨，厂房危在旦夕！猴子岩项目部迅速成立了应急抢险小组。以党员为先锋，成立了党员抢险先遣队，他们冲在抢险的最前沿，在抢装排水系统工作面，党员们有的堵水，有的接水管，有的安装配电电源；有的焊法兰盘，有的上橡胶垫片，上螺丝，扭紧……有的递螺丝，有的拿扳手，忙得不亦乐乎……汗水、泥水交织，衣衫湿透了又被体温烤干，干了又被汗水、泥水浸湿……饥饿、疲劳在考验着这群人的底线。
但党员的意志和信念支撑着他们……
在他们持续拼搏13小时后，抢险终于胜利了！13小时的持续抢险，一刻不曾休息，一刻不曾停留，有人嗓子喊哑了，有人感冒了，有人手掌磨破了……关键时刻，党员们团结一心，冲在前面，奋不顾身，在危急中不忘誓词和项目的履约！他们在挑战自我的极限中完胜！
五年前，七局人心怀“振兴四川水电，夯实水电基地”；“为拓展地方和七局发展空间，维持可持续发展、绿色发展”的奉献精神来到这里，把这里当成锻炼精兵强将的练武场。如今，近2000个日日夜夜过去了……
11月15日，猴子岩顺利下闸蓄水了。大渡河畔七局人将在见证猴子岩下闸蓄水的壮举之后，继续上演着征服大自然的伟业，将面临工地“收尾工”和大量的竣工结算和竣工资料的收集、整理、编撰工作等等……等待他们的又将是一次毫不轻松的负重前行…
“毫不松懈、精心组织、精细施工，确保安全、按期、保质完成下闸蓄水重大目标。”这不仅仅是项目班子的承诺，也是奋战在大渡河畔所有七局人的誓言！（水电七局 王峻）
