——水电七局海南琼中抽水蓄能电站施工纪实
在人们的印象中，海南岛上风景秀美，放眼望去，草木葱郁，层峦叠嶂。但是对于常年奔波在海南琼中县境内，穿梭于山间、沟壑的水电七局海蓄水电站职工来说，海南的气候就略显狰狞，年降水量超过2200毫米；过境台风隔三差五；烈日下美女变“关公”……
作为水电七局探路南方电网的排头兵，水电七局建设者们迎击台风、博弈暴雨，抗衡烈日，在尘土飞扬与喧嚣之中书写人生的高度和厚度，谱写了一曲饮马南渡江，鏖战黎母山的壮歌。
“在施工关键时期，水电七局海蓄项目勇担重任，以全新的施工面貌展现了水电七局过硬的施工组织能力、务实肯干的工作作风，充分再现了水电七局‘自强不息，勇于超越’的企业精神。”
就在强热带风暴过境后的满目疮痍，雨水、汗水中停水、停电、甚至可能断粮的艰难情况下，水电七局建设者们得到了业主的肯定，通过了“烤”验……
拓展.攻坚
2016年8月底，足迹遍布国内、国际数十个电站的王强赴任海南琼中抽水蓄能电站C4标尾水系统工程项目经理。
持续高温、潮湿、闷热或迟迟不停的瓢泼大雨；忙于备战频繁过境的台风等，都对施工进度、对节点目标实现的影响不言而喻，且对整体工期的履约都造成不小的压力。面对屈指可数的工期，王强及其团队化压力为动力，在困难面前大显身手，频频出招。
“必须对现场施工进行细化安排，落实时间、落实人！确保蓄水前工程项目如期完成！”攻坚战的冲锋号已吹响。
“无论如何都要拿下，只准成功，不许失败！”一旦决心向难题开战，王强便全力以赴。凭借着数年水电建设的丰厚积淀，王强及其团队给出了答案。
他召集团队找难点，圈重点。仔细分析项目目前面临的内、外复杂环境，以项目建设为抓手，定任务、定责任、定进度，统一思想，使项目职工“心往一处”；与工程部一起重新梳理工期，理清思路，集技术人员“劲使一方”； 项目提前做好物资、材料、设备等资源储备与规划，并立下当日事当日毕的信条。
工期紧，施工道路场地泥泞不堪，洞内狭窄，酷热高温，他们逐一克服。项目在艰苦的条件下展开全员大干热潮，开展文明施工和安全生产的总动员，并采用分段施工，现场技术交底、专人负责的措施等，通过过程控制，标准化管理，保证了工程质量，保证了施工安全，项目举全力攻坚，终于扭转了被动局面。
2017年3月15日，海南琼中抽水蓄能电站C4标尾水系统进出水口通过南方电网验收，顺利下闸蓄水。而这一天，比计划合同节点整整提前了3个月又15天，王强及其团队不负重托，交出了第一份满意的答卷。
问道.解码
为确保节点目标，王强一接手就为打造一支团结奋进、务实高效的管理团队而努力。要调动每个员工的积极性，建立起统一的管理思想和工作理念，建立规范有序的工作程序，形成员工共同遵守的行为准则，唯一的途径就是在建章立制的基础上坚决执行。
“进门看脸色，上工地看天色。”项目工作作风一度散漫，工作人员效率低下。
“有制度不执行乃一纸空文！”项目“动真碰硬”，加大奖罚力度，狠抓管理，坚决治慵治懒；项目实行“残酷”的末尾淘汰制，月末根据工作满意度评分，部门主任能上能下，杜绝人情说理。
王强带头现场协调施工，从施工措施、各种方案的编制、现场落实整改，到上报各类主材等大小事，他们无一遗漏，逐项审批，常常工作到深夜。凡事尽量做到“完美无瑕”，无可挑剔。严格、有序的工作过程保证了项目部的高效运转。
同时，王强要求各部室转变工作思路，树立为工地现场服务的“新风”，“抓得准，定得细，落得实”，任务一经部署，无条件百分百执行。
项目班子每天轮流带领各部门人员、各作业队负责人巡检、督查在现场，创造了不累倒不休息的“记录”， 他们带头扭转了工作作风，形成了人人“撸起袖子干”，事事执行到位的良好风气。
布局.启航
海南琼中抽水蓄能电站是水电七局与中国南方电网的首个合作项目。
造品牌，树形象，夯基础。项目注重人才培养及能力提升。为不断提升在职人员的素质，适应南方电网的管理模式，项目积极为企业储备人才，汇集资源。
项目部先后派出专业工程技术人员到成都学习爆破技术；组织技术骨干回彭山青龙学习、提升测量测绘知识、水平；还派人远赴广东东莞档案局进行专门的档案管理培训等。
“机构合理化，资源优质化”，项目进行多方“改造”。
留住人才，打造平台，“南方”便成为沃土。项目提供完善的发展机制，足够的学习平台，创造和谐的工作、生活环境，加强沟通，加强理解，换位思考，开展各类技术交流，定期技能培训，厚置人才土壤，为各类专业技术人才的成长提供了平台。
“稳居前三”，项目在业主每月的综合考核中交出了满意答卷，持续实现了短期目标。
项目还通过“暖心行动 让爱做主”活动，全方位贯彻“以人为本”的工作理念，把“关爱员工，以工地为家”作为工作的切入点，在每个员工生日之际为他们煮一碗长寿面，切实让员工感受到了温暖与亲情，营造了“工作有劲，生活有趣”的良好内环境。项目还把为职工办事落到“食”处，努力改善职工生活质量。
同时，海蓄项目强化企业内部管理，积极拓展南方电网建设市场，深入开展与中国南方电网的后续合作，为维持公司可持续发展、长远发展作出了一己之力。
谱曲.融音
水电十四局、广东水电二局等与南网合作多年，在南方“根深蒂固”。在群雄割据的南网，想要分得一杯羹谈何容易？
面对群雄割据，如何冲出重围，获得一席之地，项目经理及全体员工不遗余力。
46年一遇最强台风来袭，项目部立即启动应急预案，全面从容部署应对的同时，积极向兄弟单位伸出援助之手，在雨里、风里尽力而为；通过与各兄弟单位、监理、业主的篮球联赛，持续不断的“触碰”，增进友谊，促进交流……谱好团结曲，奏响谐和音，七局人以诚信为立足之本，加大了融入的力度。
全面提升各方面的履约能力，把最优、最好的服务带给南方电网海南抽水蓄能电站, 努力实现双方共赢，这是水电七局人在海南的服务宗旨。
为布局一方，于南网深耕细作，七局海蓄人以数次改线的上下库连接公路Ⅱ标为突破口，内练苦功，聚实力；凭借千方百计保履约的诚信，以质量求生存的方针，外树形象，集信誉。在搏击挣流中击败对手，在南方电网基建市场首战告捷，市场营销取得成效：2014年初水电七局成功签约海南琼中抽水蓄能电站C4标尾水系统工程；2015年5月，水电七局与海南蓄能发电有限公司正式签订“海南琼中抽水蓄能电站机电设备安装工程合同”，海蓄机电标又顺利中标；2015年7月，水电七局又签约南方电网旗下的广东梅州抽水蓄能电站前期公路工程……这不仅是水电七局建设者在南方电网“品牌叫得响”的结果，也是“技术过得硬”结果。
