2018年6月29日，云南国际新能源公司微信群里群情激昂、喜气洋洋。云南国际给新能源公司发来一封红彤彤的贺信，"马不停蹄传捷报、人行阔步闯雄关，欣闻新能源公司元谋芝麻村、班果山光伏电站、大理弥渡朱坊后山、陆良麻舍所4个光伏电站全部实现630首投，为云南国际增加了180MW装机容量，特向你们及各参建单位表示祝贺和衷心感谢！"这是云南国际对新能源公司的鼓励和肯定，更是不懈奋斗的新能源人共同努力的结果，是继去年12月份实现百万装机之后又一个新的里程碑，是一个奋力向前的新起跑线。

　　一茬茬新能源人为此付出了艰辛的努力。

新能源的"火车头"

　　项目的开工投产，来源于资源获取，就好比火车头拉着列车向前跑。新能源公司有这么一群人，他们每天上班第一件事就是打开电脑刷新政府各主要部门网站，做到一有新政策发布能够第一时间了解掌握，锁定资源，看看有哪些项目政府已经核准了的还没有建，或者在建持续开发二三期的，掌握了信息或者分析以后认为项目规模效益可观，他们积极主动与项目方洽谈合作，有时候为了拿下项目放弃周末、放弃休息日的时间这是常有的事，有时为了取得与对方的合作权，不得不远赴贵州、西安甚至是海南与资源方谈判、合作，推动项目，他们就是新能源规划发展部的同事，他们在云南国际的领导下、分管副总的带领下，对比各种资源，做到优中选优，并根据政策调整前期工作重心，根据新能源电价调整及未来调整趋势，及时研究规划项目经济可行性。

　　在洽谈合作的过程中，他们深入项目现场、跑政府跑工地跑周边村镇，严格按照前期工作程序，排除可能存在的敏感性因素，规避投资风险。例如在项目立项前除落实资源理论发电量外，还要提早落实土地、林地属性，深入落实项目开发条件，避免产生敏感性因素影响项目推进，造成前期投资损失等，同时他们还多渠道获取新技术信息，并在项目可研设计过程中加以比选论证，结合农光互补开展喜阴农作物专题研究、结合不同地形条件开展倾角和方位角对发电量影响专题研究、光伏铝合金支架与传统支架比选研究等，达到农光互补农林互补的效果。在他们的努力下弥渡朱坊光伏项目（20MW）（1月8日签署合作协议），陆良麻舍所光伏项目（20MW）（3月21日签署合作协议）元谋班果山光伏项目（50MW）（3月底签署合作协议）元谋芝麻村光伏项目（50 MW）4月18签署合作协议，成功签署各项合作协议为推进项目开展奠定了坚实基础。

工程建设的"拼命三郎"

　　合作协议签好了，但是横亘在新能源公司前面的是"630"这只"拦路虎"，既要工程速度更要工程质量，这是云南国际领导的要求，也是公司领导统一决策和一致意见。

　　如果你来新能源公司本部找工程部的同事，那你可不一定找得到，因为他们不是在工地，就是在去工地的路上，从4月份开始，领导班子和工程部、建管部的同志们连轴转，没有休息过一个双休日、没有休过"五一"、"端午"等任何一个假，可谓是为了"630"目标不眠不休，有一股不达目的不罢休的劲头。项目要顺利实现630投产，工程建设至关重要，新能源公司主要领导亲自挂帅、现场督战，严把工程建设"安全管理、质量管理、进度管理、造价管理及项目投产管理"几个关键点，全力按照公司安全年度目标落实督促三个建管部加强现场管理，严把工程质量关。从项目开工伊始，每周五由公司工程部牵头，生产部、HSE部一起组织几个建管部召开专题会，有时是在活动板房，有时在出租屋临时办公场所，有时在工地，一群人围成圈就地召开了每日班后分析会、现场协调会等。公司分管工程、分管安全的领导全过程监督，深入工程建设现场蹲点。

　　工程部的两位正副主任，他们为了使项目建设正常推进，从四月份开始，在工地与施工队伍同吃、同住、同劳动，针对项目建设过程中存在的问题，他们积极与各参建单位协调，将每日工作细化统筹安排，并合理的安排各个施工工作面井然有序的交叉施工，对各交叉施工面进行安全技术交底，保证项目施工的顺利进行，积极与各相关方沟通避免矛盾激化，将存在的问题一一化解。由于四个项目同时进行，既要掌握进度又要严把质量，他们在四个工地来回穿梭，统筹施工方、电网公司、当地政府等，为了630、鞋都穿烂了好几双。

　　管为华，弥渡建管部主任，为保证弥渡朱坊光伏项目顺利发电，他一直蹲守在现场每日工作到凌晨一两点，6月2日首批方阵投产发电，更是一直工作到凌晨4点才去休息，早上6:00中控室报告，设备有一些小的故障，他立马爬起来，组织技术力量进行抢修，加强与电网公司的协调沟通，终于保证了设备正常运行。

　　段继铭，陆良建管部主任，他刚打完南华打挂山建管部的硬仗，4月12日又投入了陆良麻舍所光伏项目电站建设，在两个多月的时间里要完成630的投产，难度可想而知。就像他自己的QQ个性签名说的："责任14370天、改变14852天"，这是段主任激励着自己每天的责任担当，改变自我不断实现新的目标。

　　陆良建管部、元谋建管部、弥渡建管部作为四个项目的工程建设主体责任，负责项目过程的全控制，负责工程建设全过程管理、对项目进度、安全管理、环境保护进行精细化管理，他们日常管理和检查验收坚持高标准高要求，虽然工期赶但是工程质量不能减。其中陆良麻舍所光伏电站从2018年4月12日工程开工建设，6月27日电站首批建成投产，耗时短短76天。元谋班果山项目工程4月9日开工建设到6月29日15:00首批方阵投产发电，从工程开工到首批建成投产，用时76天（期间因升压站林地土地手续不齐备停工5天）。4月15日元谋芝麻村农牧综合利用光伏电站开工建设，6月29日18:30分投产发电，项目用时75天。这些项目的投产先后克服了林地土地手续滞后、租地协调困难、送出工程手续审批滞后、对侧间隔改造进度滞后、持续降雨与酷暑高温交替等不利因素，如期实现首投。将一个个不可能的事情变成了可能，这是"拼命三郎"们团队力量的精彩呈现，是苦干巧干拼命干的结果。

借来的"悍将"

　　在新能源公司光伏电站建设的队伍中，有一些年轻而陌生的脸孔，有来自工程公司、楚雄公司、泗南江、牛栏江、陆良公司等多家兄弟单位借调派来支援新能源公司"630"的精兵强将。

　　王可舜，1984年的小伙子，硕士研究生，带着一副斯文的眼镜，是陆良滇能电力有限公司计划工程部主任。他临危受命，前来支援元谋班果山和元谋芝麻村的关伏电站建设，并担任建管部主任，两个50MW的光伏电站，要在不到90天的时间内实现"630首投"，就拿可舜自己说的，真正的"压力山大"，虽然曾经受过缅甸密松电站建设、云南国际计划部、楚雄公司、滇能电力公司等多个部门和多家公司的锻炼，他的管理经验和水平得到了质的飞跃，但他以前大部分是从事项目前期规划等工作，项目建设管理那就是工程建设的最前沿，需要真刀实枪的干，可是头一回。他拿出不畏艰难、不断进取的精神，刻苦向公司领导、工程部同事及兄弟单位同事学习，遇到不懂就问不懂就学，针对侧间隔改造进度严重滞后，掣肘投产目标的问题，可舜积极向公司领导汇报，公司总经理亲自现场督阵、按小时细化工作任务，开展了卓有成效的沟通协调工作，集公司、建管部、EPC总承包方专业人员进站指导监督，最终实现了两个项目对侧间隔改造最后一刻通过了电网公司验收，满足了投运条件。每天工作到深夜一两点的是常有的事，经常是回来昆明开了协调会就直赴工地，根本就没有时间回家看孩子，以至于他读幼儿园的儿子老是问妈妈："我爸爸是出国去了吗？怎么这么久不见他呀。" 虽然项目建设过程中困难重重、插曲不断，可舜带领着元谋建管部这一帮兄弟始终信念坚定、不畏艰辛、团结拼搏，把电网公司口中的"这两个项目要实现630，除非有奇迹"变成了"奇迹"，圆满完成公司交付任务。

　　在借来的同事中，还有许多值得记住的名字：沈建华、李进、王安洪、汪自渊等等。

抢630的"穆桂英"

　　在抢"630"的队伍中，还有不少"巾帼英雄"，杨燕，新能源公司集控中心的一名女技术员。去年才加入新能源公司的团队，为确保各光伏电站能在"630"前顺利投产，公司生产技术部克服人手少，工作任务重的客观现实，分派技术骨干和精兵强将去各光伏项目工地，小杨就是6月12日被派往陆良县麻舍所光伏电站进行二次技术支援的。主要承担该项目二次系统接入调试工作，针对只剩下13天有效工期，她与负责机电组的李进进行二次接线图纸的梳理，对于图纸中存在的错误进行修改，安排施工方进行二次电缆的放线和改接线工作，一边协调南瑞继保厂家与施工方开展设备上架，二次电缆的铺设等工作。由于现场缺少二次专业人员，她又变身厂家助理，帮组厂家和施工人员进行设备上架，接网线，做网线水晶头，查找故障点，对各项设备进行调试。仅用2天时间就完成二次电缆接线工作，为电气试验的按时完成和光伏电站的顺利并网提供了保障。

　　麻舍所光伏电站地处曲靖陆良县，但由于曲靖地调地区调度数据网刚刚建成，与省网调度数据网还未开展过联调工作，麻舍所光伏电站至省调的调度数据网通道调试工作成为了吃螃蟹的第一人，在无其他项目借鉴的情况下，他们开始了艰难的调试过程。沟通、协调、查询技术资料，在项目管理部的帮助协调下，小杨和同事们一起，终于在6月25日下午18：06分，完成了麻舍所光伏电站上传省调的远动通道和电能量通道的调试以及信号上送核对工作，清扫了阻碍麻舍所光伏电站投运最后障碍。6月27日11:33分，所有设备一次操作成功，麻舍所光伏电站顺利并网发电。

　　付家丽，大荒山风电场派去支援元谋班果山项目的女技术员，当处于630最后的攻坚期，可她的肾结石病犯了，大颗大颗的冷汗从她额头上、身上直冒，由于操作票上填的是她的名字，由她主要负责和电网对接，所有的技术参数和指标只有她一个人最清楚，小付硬是强忍着剧烈的疼痛坚持把线路故障扫清，坚持到班果山顺利投产发电以后才去医院打针止疼，医生都说:你们再来晚一点，那可要动大手术了。

　　一个人的力量是有限的，而集体的力量是无穷的，抢630首投更是团队精神的呈现、是所有参加建设工作人员专业和工匠精神的共同呈现。

朝气蓬勃的新能源团队

　　八年来，新能源公司从无到有、从小到大，装机规模不断扩大，装机规模达到了103万千瓦，资产总额达到了104亿元，实现了新能源人戮力前行的不变初心。成为云南国际持续发展的中坚力量。几年来，公司一直坚持管理创新、技术创新，加强工程建设管理，对风电光伏项目谋求"规模化、效益化"发展，坚持优化设计，合理控制项目投资，降低造价水平，在风电建设方面，争取风机"吊装一台、发电一台、稳定一台"，迎得东南西北风、转送千家万户明；光伏电站坚持"为用户创造最大价值、为员工提供最好平台、为公司赢得最佳利益"，牢牢抓住"安全是企业最大的效益"这个牛鼻子，为创造规模经济打下坚实的基础。

　　同时新能源公司不断加强存量资产管理，巩固发展基础，确保设备始终健康稳定，有效降低设备故障率，努力增发电量，提高经济效益；在工程建设方面以打造精品工程为根本、以安全管理为基础，牢牢把握安全与质量与进度的关系，确保工程建设零事故，提振发展信心；在推进项目前期工作方面，理清发展思路、明确责任主体、突破发展瓶颈，确保项目"接得住、管得好"；在人才队伍建设方面，不断加强员工岗位技能培训、提升员工素质，打造一支能打胜战、善打硬仗的队伍。目前公司共有职工209人，平均年龄37岁，这支队伍还在不断发展壮大，并呈现年轻化、知识化的趋势，是一支朝气蓬勃的队伍。"十三五"期间是新能源公司发展最为重要的五年，是新能源公司发展的机遇期，科学、精心谋划好"十三五"发展是当前发展的首要任务，云南国际新能源公司将继续坚持"价值思维、效益导向"的核心理念，以提高质量和效益为中心，确保每个项目建设成为精品、管理成为精品，力争在十三五末实现投产容量180万千瓦（风电130万、光伏50万千瓦）。

　　"行百里者半九十"，在建党97周年之际，云南国际新能源人秉承"忠诚、干净、担当"六字箴言。以心怀理想为之奋斗，心有远山而安于当下的精神，尽职尽责打好了"一月实现630四投"的漂亮仗、攻坚战，但这激励着我们更要一鼓作气、不能有任何的松懈、麻痹和动摇，要紧紧围绕2018年工作目标，为云南国际打赢生存发展攻坚战而持续奋斗！