本网讯 进入2017年以来，面对发电企业严峻的经营形势，内蒙古大唐国际托克托发电公司全体员工逆势突围，全力以赴确保一季度实现开门红，打好全面提质，对标赶超的第一战。一季度，该公司10台机组累计完成发电量突破60亿千瓦时，实现了一季度的开门红。
1、2月份，受供热机组影响，托电公司发电量相对滞后，随着3月份华北地区供热机组停备，托电抓住机遇，奋力赶超。该公司与电网形成上下联动机制，积极与华北电网调度沟通，争取最大的支持与理解，并派专人驻守北京协调电量工作。3月15日，该公司8台60万千瓦机组实现全部在网运行，实现了托电公司历史首次3月份连续日发电量破亿。
除加强与电网公司沟通协调外，该公司认真分析电网月调电计划、周电量计划、日调度方式，把月发电计划争取到最大。通过加强电量进度管理，强化计划电量的落实，优化机组运行方式，实现厂内优化调度，提高了机组负荷率；通过分解月度电量到运行值，值长实时跟踪华北电网各机组负荷及ACE情况，及时与网调沟通，全力实现机组负荷“早升晚降”，做到度电必争，圆满完成电网公司下达的月度电量任务。
该公司通过落实争发电量奖惩办法，进一步激发全员争电量积极性、主动性和创造性。该公司建立市场电量交易全员营销奖励机制，开展“全员营销”，除计划部营销人员全部出动外，从各管理部门抽调员工作为兼职营销人员赴山东及京津唐地区争取市场电量。
该公司始终坚持安全生产工作的高压态势，以设备可靠性管理为重点任务，以反违章管理等五项内容作为设备管理的重要指标，做好隐患排查和设备消缺，确保设备良好率，降低缺陷发生率，避免因设备问题影响电量，保证在关键时期的安全稳定。
燃料管理方面，该公司通过优化燃料采购体系和竞价采购机制，合理控制煤炭库存，有力控制采购价格。科学组织入炉煤的精准掺配，实行厂内煤电联调，依托燃料“三大项目”信息化平台进一步规范燃料管理，全面提升燃料管理水平，最大限度降低燃料成本。
