时值高温酷暑，进入迎峰度夏电量争发期，大唐华银金竹山火力发电分公司以持续深化管理创新工作为契机，积极开展“战酷暑、争电量”岗位大练兵活动，加强员工技术培训，强化专业知识学习，不断创新人才激励机制，着力打造员工培训新模式，培养一支高素质人才队伍，提升综合管理能力，适应企业发展的新要求。
该公司各部门制定培训管理办法和员工培训绩效考核办法，规范培训的管理及考核，建立部门、班组年度培训计划，规定每周组织员工集中学习，实行专工、班组长轮流讲课制，利用PPT案例剖析、实际操作等形式，进行工作情形模拟培训，加深员工的感性认识。同时建立部门培训档案，每周对学习情况进行随机抽查提问，每月分专业每班随机抽取员工进行专业技术与实际操作考试，考试成绩纳入员工绩效工资评分，以此激发员工的学习专业知识的热情。
该公司检修部门把加强青工技能培训作为推动部门管理提升的基础性工作，以实战练兵为切入点，多层次、多渠道地开展富有特色的技能培训活动，增强青工培训的针对性和实用性，使青工尽快提升解决生产技术实际问题的本领。利用机组大小修、机组停备等时机，多次开展执行机构故障处理、DCS模件故障处理、TSI探头间隙测量、LVDT安装调试等多项重点检修项目的培训，为青工尽快获取新技能，为技术队伍注入新鲜血液。
在迎峰度夏期间，各部门利用夜间值班时间开展技能强化培训，晚间值班合理搭配人员的值班力量，设立值班AB角，采用“传、帮、带”方式，以强带弱，在学中干，在干中学。面对值班期间的各种突发缺陷，次日组织探讨讲解在工作中遇到“疑难杂症”。各专业培训负责人深入班组引导员工熟练掌握专业技能，针对员工“需要什么”逐步展开培训，有针对性地提高员工专业素质。此外，该部门积极动员员工在巡视工作中随手拍、随手记，将发现的安全隐患、不规范点都及时发至微信、QQ工作群，及时反馈，以便迅速处理。该公司不断在提升员工技能水平上下功夫，员工以成熟稳定的技术力量来保证安全生产稳定，为机组安全迎峰度夏夯实基础。
