在集团公司“一五八”发展战略指引下，通过深入学习《中国大唐集团公司企业“创一流”管理办法（试行）》，公司将“创一流”工作作为年度首要工作目标，燃运部积极响应，力争通过“创一流”让部门变得有目标、有方向、有动力，促进部门管理水平的全面提升。
一切工作都要围绕“创一流”这个纲领性核心任务来抓，把全员思想都统一到这个认识上来，把各项工作节奏都调整到这个“频道”上来，坚定信心，攻坚克难；以“一流牵引、机制驱动、对标推进、持续改善、全面提升”为工作纲领和最佳切入点，结合当前公司重点任务，全面抓好各项工作的落实。
坚持“安全、环保、经济”的配煤掺烧原则，大力实施配煤掺烧工作，有效控制燃料成本，将“创一流”工作与燃料对标管理工作紧密结合起来，按照分析差距、措施整改、严格考核、改进提升四个步骤，细化分工。在保障发电用煤的前提下，根据不同矿点煤种和煤质，完善库存结构。狠抓配煤控制精细化，对配煤掺烧过程中出现的问题进行认真分析，根据机组运行指标及时调整配煤掺烧方案，进行相对精细化的掺配。为取得最佳的掺配效果，配煤掺烧专责积极与发电部、调运部和燃管部相关人员沟通，及时掌握进厂煤煤量、煤质情况，以及机组运行各项指标的变化情况，制定详尽的深度配煤掺烧方案，确保各掺配指标不出现偏差，为锅炉安全稳定经济运行输送优质“口粮”。
针对下一阶段的工作，部门将做好以下几点：一、深入学习集团公司“创一流”管理办法的具体内容和要求，对照评价标准中与部门相关指标，客观、真实开展“创一流”指标对标，找差距、定措施、抓落实，不断提升各项评价指标管理水平。二、以“降煤价”、“降煤耗”为目标，做好煤场堆取料及煤场覆盖的基础工作，为深度配煤掺烧工作提供有力的保障。三、加强员工的培训工作，提高业务能力，确保掺烧工作在执行上不出现偏差，为机组安全稳定运行提供优质的“口粮”。四、将部门党员“两带头”特色活动终的“随手拍”和“地雷”活动在部门内部推广并使其常态化，促使全员加强设备巡视管理，把设备故障消除在萌芽状态。五、部门应上下一心、全力以赴，为公司“创一流”贡献自己的力量。
我们将以“创一流”精神为指导，团结合作，励精图治，共同奋斗，为公司“创一流”而做好各项工作，我们会用自己辛勤的双手，劳动的汗水，聪明的才智，为“创一流”谱写新的篇章。
