班组是企业的最基层组织，也是企业安全生产的基础，一切生产经营活动最终都要落实到班组。因此，深化班组文化建设，对持续提升企业安全生产和管理水平尤为重要。结合企业班组文化的特点，笔者认为，在班组文化建设过程中，除了抓好安全工作规程、企业安全管理制度、“三讲一落实”等几件法宝外，还应从三个方面着力，提升班组文化建设水平。
一是思想为先，提高班组人员的安全意识。安全意识决定安全行为。通过对诸多的安全事故进行分析不难发现，事故原因几乎都有“违章”这一条，思想上麻痹大意，存在侥幸心理。因此，在平时的安全教育培训中，要建立健全班组安全奖惩制度，用“铁手腕、铁心肠、铁面孔”来约束员工的行为，开展多种形式的安全教育活动，使员工不仅对安全理念熟读、熟记，入脑入心，全员认知，而且要内化到心灵深处，转化为安全行为，升华为员工的自觉行动，使员工在思想认识上由“要我安全”向“我要安全”的转变。逐步培养其耐心、专心、细心、虚心、责任心这“五颗红心”，切实提高班组人员的安全意识。
二是强化培训，提高班组人员的技能水平。班组员工是设备的直接使用者，提高班组员工的技术技能水平尤为重要。在班组培训过程中，应根据班组特点有计划、有针对性的开展，因人而异、量化到人，让每个员工都能在培训中找到自己的位置，学到对自己、对企业有用的新知识、新技术,制定培训计划时，要分别对待，取长补短。班组培训还要具有理论性和实践性，并且偏重于实践性，要根据班组人员和工作内容的变化，制定相应的培训内容，使培训更有利于员工实际能力的提高。
三是团结协作，营造班组“小家”的和谐氛围。俗话说“家和万事兴”，这句话对于企业、班组来说同样适合。班组要确保安全生产，不仅仅是人员的安全意识、技术技能水平和管理水平的提高，还有一个更重要的因素，就是班组员工之间的团结合作。班组之间搞不好团结，就会出现工作推诿扯皮，消极怠慢。特别对生产一线的人来说，员工思想不稳定，情绪出现波动，就可能对安全生产产生危害，所以，在班组内，要互相关心，互相帮助，互相尊重，互相爱护。同时，要敢于“直言不讳”，发现谁做的不对，及时提醒，摆在桌面上讲清楚，从真正意义上也能搞好团结，增强班组人员的凝聚力和向心力，工作才能形成合力，才有动力。
总之，在企业班组文化建设中，要时刻以人为本，从“心”出发，采取创新、灵活、务实、有效的管理办法，营造和谐轻松的工作氛围，建班组“快乐小家”，共创企业“和谐大家”。
