新年伊始，漳泽发电分公司燃料管理部组织班组长以上管理人员对部门2017年工作进行了简要回顾，对部门明年工作的指导思想和工作思路进行了重点安排。
部门主任周德波指出，2017年，面对电量减少，经营压力加大的不利因素，燃料管理部直面困难，上下同心，顺利完成年度目标任务，这一切归功于部门全体员工的尽心尽责。他代表部门领导班子向全体员工表示感谢,同时他强调2018年，经营任务繁重的局面依然不会有太大的改观，我们仍将在低谷中前行，在艰难中拼搏，只有不断加强内部学习和管理力度，不断提高团结协作的能力，才能具备良好的发展空间，要重点从以下几个方面做起。
保安全。新年新开端，继续重温《安规》，落实各项安全规章制度，把大家的安全意识统一到新的工作要求上来；针对往年存在的一些安全隐患和习惯性违章，自查自改，警钟长鸣，做到认识规范、机制规范、行为规范，提升安全生产标准化水平；结合煤场区域作业，开展风险预警预控，解决安全共性问题、杜绝安全人为问题，严格落实 “零违章”安全目标，群策群力，实现本质安全部门。
重培训。“工欲善其事，必先利其器”。学习是内强之基、思路之源、能力之本，加强学习是一种需要、一种追求，更是一种责任。随着百万项目的后续跟进，加大职工的教育培训更具有现实意义和紧迫感。要求在总结去年培训经验上，与人力资源部协调，有针对性的进行技能培训。只有员工自身技术、技能的提高，才能真正推动工作的前行。绝不能以工作忙、没时间为借口，将培训放在了工作的对立面，要把学习与工作相互融合、相互促进，提升职工的发展空间和竞争资本。
能作为。随着2018经营压力会逐步增大，每一项具体事情都必须要求我们亲力亲为，每一项工作必须在实际行动中亲自落实，既需会作为、善作为，更要能作为；要结合部门实际情况，围绕企业效益，继续开展燃料精细化管理，全力降低经营成本，继续保持标煤单价同区域最低。
行廉洁。一个集体，风气最重要，严格落实“两学一做”；大力倡导红船精神。懂得大事讲原则、小事讲风格；工作中、生活上部门的管理人员要身先士卒，公平公正，廉洁行事，做职工的表率；职工群众要低调做人，高调做事，敢于担责，营造一个团结、有为、和睦、廉洁的部门集体。只要有利于企业的事，必做；有利于职工的事，必做。用自己的行动、用集体的力量，去拼搏、去作为、去添彩。
2018年，燃料管理部全体干部员工将继续发扬“拼”的精神、“抢”的劲头、“争”的姿态、“超”的气魄，努力工作、创新工作、快乐工作，为完成部门各项工作任务而努力！
