他曾是输煤队电工班的一名普通工人，一步一个脚印，成长为输煤队队长。多年来，他以务实严谨的工作作风，和舍我其谁的担当精神扎根生产一线，抓管理、带队伍、促培训、解难题，他带领输煤队完成了一次又一次大修任务、解决了一项又一项技术难题，获得了各级领导和广大职工的一致认可，他就是输煤队队长——纪涛。
重管理，班子队伍抓起来
在纪涛看来，“让职工感觉不到你的存在，队长在与不在一样工作，我觉得这才是管理的最高境界”。他也在朝着这个目标一直努力着。
1986年参加工作的纪涛，从当年条件最艰苦、设备最简陋、技术最匮乏的输煤队电工班一名普通工人干起。多年在一线与职工一起摸爬滚打,他最懂得职工所思所想，也知道基层管理的重心在哪儿，把劲使在哪儿。
为了充分调动输煤队有限的管理资源，他重新修订管理人员工作职责分工，使管理岗位职责清晰，执行力得到强化，管理更加顺畅。纪涛形象地把输煤队比作一台精密的机器，需要流水线上每个人协作配合，才能充分调动每个人的积极性。
他带领车间管理人员把班组日常管理的各项工作进行了详细分工，要求一级管一级、一级抓一级、一级带一级，各岗位管理人员各司其职，全队一盘棋。他坚持每月召开一次队部管理会，要求队部管理人员人人汇报月度工作情况，他会再逐一点评，说不足、找差距，定措施。月讲月评机制实施一年来取得了很好的效果。执行力得到了强化，管理工作越来越顺畅。
干在前、做在先，是纪涛的工作准则。他每天必深入现场一线，同时要求管理人员必须每天到工作现场巡视，使管理人员真正成为深入生产一线的参与者，夯实了安全管理基础。他带领队部管理人员甘当输煤设备的前哨兵，将工作关口前提，入现场、查设备，2017全年消除500多项缺陷，管理人员现场巡视，开展自查、自纠消除缺陷200余项，大大提高了输煤设备的可靠性。
勇担当，急难险重挑起来
早出晚归是输煤队大当家纪涛的工作常态。职工，设备哪一样他都时刻挂在心里，哪里有点风吹草动，他一定是第一时间出现在哪里。
2017年年初，该厂煤水处理池淤泥需要清理，外包费用得四五万。纪涛暗暗算了一笔账，敲定“自己干”。纪涛首先打头阵，为保证清淤工作在安全的情况下进行，他深入煤水处理池底部，身材高大的他，当时淤泥已经达到他的胯部。他手持有害气体探测仪，一步一步在池底走了个遍，当时有人不解，可他说，“下去清淤的都是我的兄弟，我必须要保证他们的安全，我作为他们的老大哥，我要与他们同在。”正直3月，乍暖还寒，纪涛带领输煤队7人，站在冰凉的淤泥水中，一桶一桶地从池底将淤泥掏出，一天下来，双腿冻得失去了知觉。他们只用了4天时间，出色完成了原本7天完成的淤泥清理工作，为厂里降本增效出了一份力。
面对核电检修任务人力紧张的局面，输煤队不等不靠，纪涛号召队部管理人员勇挑重担，承担了丙煤场棚化改造的监护任务。同时，纪涛打破以往由班组职工单独监护的惯例，提出了流动哨、固定哨的概念，由班组安排人员担任固定哨，对高危作业点盯住不放，同时由队部管理人员担任流动哨，不定时对整个作业区域进行巡查，增强了安全可靠性。
2017年7月，正直保暑期大负荷阶段，配煤掺烧低热值煤，坨煤严重，上煤严重紧张，面对可能出现断煤限负荷的情况，纪涛带领输煤队迅速组成8人攻坚小组。由于设备运行，只能靠间隙进行坨煤清理，为保证上煤，他们需要将篦子拆除，每块篦子300多斤，共完成了32个原煤仓口128块煤仓篦子拆除，加起来总共3万8千多斤重。
这就是输煤人，他们24小时待命，轮流在30米处随时处理坨煤，他们发扬着吃苦耐劳的优良传统，他们一直用实际行动保证着机组正常运行。
促培训，青年力量带起来
输煤队人员结构年龄差距大，如何让青年员工尽快挑起大梁，纪涛看在眼里，急在心上。
纪涛打破常规培训模式，创新培训方法，全方位与实际工作接轨，本着“缺什么，教什么，少什么，补什么”的培训原则，扎实有效的开展培训工作。培训由队部管理人员主抓，培训内容结合现场工作实际，在现场模拟负责人，同时大胆启用新人。制定年度、季度、月度班组培训计划，使培训更具有针对性、时效性，培训更加精准，效果更加明显。2017年，输煤队共775人次参加培训，多名青工在厂内外技术比武中获得好成绩，其中一人在集团公司钳工职业技能竞赛中获得第三名的好成绩，被评为集团公司“优秀技能选手”。
在纪涛的带领下，涌现出一批能干事、想干事的青年力量。他们将日常积累的知识与实际相结合，解决了丁翻车机篦子改造、空牛频繁掉道等多项输煤老大难问题。他们汇聚力量，在宁德N103、N401大修和厂内、外机组检修中发挥了攻坚力量。
面对困难，纪涛从不畏惧，迎难而上；面对任务，他勇挑重担、敢于担当。他用实际行动挑起输煤队的大梁，成为全队的主心骨和当家人。
