有这样一群人，身处生产基层岗位，却不忘初心，始终前行；自上而下，积极响应国电克拉玛依发电有限公司“瘦身健体，提质增效”号召，将责任担当和创新实干落到实际工作中，他们有一个共同的名字：设备管理部。
狠抓安全管理 零容忍
“总经理特殊贡献奖”、“超越自我技能大赛集体金奖”、“新疆公司技能人才特殊津贴”、“新疆公司先进集体”、“国电电力示范党小组”、“自治区工人先锋号称号”……这一串串耀眼的光环和称号正是对这个团结一心的部室最有力的褒扬。
可是谁又能想到，这个2015年组建的部室，现有员工41人，员工平均年龄不到29岁。由锅炉、汽机、电气、热控、综合五个专业组成，却负责全厂所有设备的日常维护以及各级检修、技术改造等检修维护工作，同时还肩负着管理外委维护单位近数百余人的艰巨任务。
然而却是这样一个凝聚力强、纪律严明的部室严把安全生产关。“每天九点钟必须到现场检查设备。”自部室主任提出这一条“不成文的规则”，几年如一日，设备管理部所有人员自觉严格遵守。在“安全第一，预防为主”的八字方针引导下形成以部室主任兼支部书记主抓安全生产和监督，各专业主任分别于专工、检修班组严格签订安全目标责任制的体系，明确各负其责，强化各级安全生产责任制，对外委维护单位同等纳入统一管理的安全生产体系。
检修过程中严格执行两个标准化，规范检修操作，坚决执行“两票三制”和“人身危险点分析预控”分析；每周一下午利用部室周例会强调各项检修工作中的危险点和薄弱环节，强化部室人员安全意识，做好危险点分析预控和事故防范措施，坚决遏制不安全事故苗头。
通过紧密结合“保电、保设备健康”任务，凭借着浓郁的安全氛围，部室所有成员都能自觉将安全工作进行再认识、再提高、再整改，大力开展春、秋季安全大检查，防非停等隐患排查工作，今年以来，累计完成消缺9939条，消缺率99.01%，两票合格率100%，顺利完成了机组安全迎峰度夏及重大节假日期间保电保供热任务。
设备改造治理 自有招
认真负责、敢于担当是这个部室人员对工作与生俱来的无畏惧气质，在无数次机组检修、抢修和日常维护中，他们总是在困难面前拧成一股绳，带头攻关技术难题，积极研究技术革新，合理节约控本，优化合理化建议，一次又一次地为克拉玛依公司的安全筑起一道又一道的安全网。
1号机组真空系统自投运来以来一直存在泄漏点，最大泄漏量为1300Pa/min。严重影响机组经济效益。当时正值酷暑季节，室外温度高达44℃，厂房内环境温度至少在50℃，“没有什么是可以难倒我们设备管理部！”连续几日的高温未能阻挡这群技术人员排查的脚步，不曾灼伤探究原因的决心，经过检修人员十数天的连续作业，最终从设备缺陷、运行调整等方面排查出12处较大泄漏点并及时消除，有效地保证了1号机真空严密性试验值达到合格范围之内，为公司机组经济效益做出突出贡献。
年中，设备管理部紧盯时机，克服人员少等因素，不仅历时78天完成双机超低排放改造工作，同时利用双停时期开展公用系统首次大修，重点解决2号热网循环泵轴承端甩油，1、2号炉“四管”和炉膛燃烧器区域内结焦，斗轮机振动大，辅机循环水滤网堵塞等影响机组安全运行的重大缺陷10项；其中，1、2号机组顺阀一次调频优化试验在新疆区域排名跻身前十。机组的可靠性、经济性能明显提高。
立足生产抓党建 两不误
“一个支部一个堡垒，有困难就找设备管理部。”这是公司2017年“抓支部，强堡垒”的真实写照。自从提出“立足生产，发挥党员先锋作用，建强支部战斗堡垒”的党员突击队口号以来，设备管理部主任兼党支部书记戴卫林标新立异，首推出党员月度积分量化考评办法，为每一名党员量身定制了一本党员活动量化手册，本子不大，刚好能装进工作服的口袋里，随身携带。
一本小手册充分地调动了党员的积极性。面对冷却水系统检修、循环水系统阀门内漏治理等应急突发任务，党支部每位党员都能够按照组织要求在关键时刻站出来，有力推进检修工作进度，为部室其他员工群众起到示范引领作用。累计共组织突击队进行了安全文明生产标准化验评查出问题整改、输煤带清扫、锅炉烟道区域清扫、升压站除草等活动20余次。在以实际行动践行党员义务和责任的同时，进一步带动群众在生产中的战斗堡垒作用，全面为公司安全生产保驾护航。
2017年，结合“转型升级当先锋，提质增效作贡献”主题实践活动，设备管理党支部重点围绕部室中心工作积极开展“督办部室中心工作”，确定周、月督办中心工作；党支部每周对工作的组织安排和进度情况进行跟踪检查，落实整改，切实提高工作实效。
“团结一心，迎难而上”是设备管理部矢志不渝坚守的信念，“勇于担当，争创一流”是设备管理部精益求精的严谨作风。2018年，设备管理部将以党的十九大精神为指导，积极响应公司提出的“作风加强年”，以更加昂扬的斗志，为克拉玛依公司创建一流企业作出更大的贡献。
