长期以来，塔山发电公司燃料部始终把深入开展标准化班组建设作为一项重点工作来抓，着力发挥班组管理在安全生产中的核心作用。多错并举在提升工作效率和质量的同时，使班组建设不断迈上新台阶。
一是完善制度夯基础。该部门修订完善了《班组管理制度》，不定期对班组台帐进行检查，不断完善基础资料，进一步明确班组岗位职责，将各项工作责任明确、落实到人，确保班组管理有章可循、有据可依。
二是以讲促学提素质。根据部门里年轻人多、业务技术薄弱等特点，有针对性的制定培训计划。通过开展“以讲促学”轮流上讲台的方式，激发员工学习热情，既提高员工的言语表达能力、又增长员工理论知识，使班组员工业务技能水平不断提高。
三是消除隐患保安全。该部门不断加大隐患排查及设备健康运行维护力度，对存在安全生产管理工作不严密、责任不落实、措施不得力、检查不深入、隐患整改不到位的班组，立即采取措施纠正，从根本上将班组建设作为强化安全管理，提升安全生产能力的发力点，确保把好安全生产关。
四是以人为本显成效。该部门在管理中坚持以人为本，时刻关注班组员工思想动态，实施 "亲情式"管理。领导带头下现场抓生产、抓安全，多于班组员工交流、和谐共进。在日常工作中涌现出一批爱岗敬业、勇于奉献的“精神文明十好”员工。像党员标兵——赫降龙；劳动模范——郭宝等塔电工匠。
“班组标准化的建设，不仅改变了班组的班容班貌，更重要的是培养了班组员工的精细操作意识。管理班组，就像居家过日子，只有做到‘精’和‘细’，各项管理才能迈上新台阶“。燃料部部长刑建栋说
