本网讯 高砂水电公司全面推行精益管理，为建设本质安全型企业提供“新动力”。

7月19日上午，第二批精益课题成果成功发布，标志着该公司通过扎实开展精益管理，在实践与探索中，取得进一步成效。推进“鼎”安全文化之宣贯落地课题，以丰富的内容、详实的陈述、精致的PPT，让“安全文化”之花悄然绽放。

“鼎”安全文化宣传力度不足，氛围不够浓厚，宣贯形式单一；

员工对“鼎”安全文化内容不熟悉，尤其是新入厂员工知之甚少；

“鼎”安全文化与安全生产结合不紧密，还停留在形式和口头上；

员工对安全文化的本质及其作用认识不足，参与的积极性不高；

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4月初，该公司推进“鼎”安全文化落地精益化课题小组成立，成员聚集在一起召开首次讨论会，最终确立了《推进“鼎”安全文化落地生根》的大课题及《推进“鼎”安全文化之宣贯落地》、《推进“鼎”安全文化之铸牢人员之足》等5个小课题，深入开展“鼎”安全文化落地精益化课题研究，全面推进本质安全型企业建设。

通过2个月实施，推进“鼎”安全文化落地课题取得第一阶段成果，在“鼎”安全文化的宣传方式和员工认知度上有了很大提高，课题小组在安全文化宣贯落地课题固化之后，将持续推进“鼎”安全文化四足落地精益课题，最终让“鼎”安全文化在该公司“落地生根、开花结果。”

据悉，该公司在推行精益管理中，始终围绕着人和事两个层面，持续不断地做着创新与实践。

育精益人，播下一粒种！

该公司把精益理念深植到员工心中，在生产管理中大力营造“人人都是精益实践者、人人都是精益改善者”的良好氛围。通过自上而下的推进，将精益管理的种子播撒在广大员工心中，开拓出一片全员了解精益、掌握精益、实践精益的沃土。

行创新事，收获一片花！

该公司制定精益化管理实施办法，落实全过程监督，建立成果评价机制，定期举办精益课题成果发布会，提供展示的平台。行创新事、创新行事，在该公司广大员工的积极参与下，精益管理给企业带来的成果和成效正在源源不断地如花绽放。