班组长就像大海上航行的舵手，轮船承载的是希望，信念使它扬帆远航。作为一名班组长，我们要经常问自己，应该怎样做才能与企业同呼吸、共命运，自觉地将自己融入到企业发展的浪潮中，瞄准目标，奋力前行？设备维护部电气一次电机班的答案是“凝聚团队力量，激活班组正能量”。

一、创新进取、打造安全团队。

安全稳定是班组工作的基本要求，创新是班组发展的不竭动力。该班组秉承“严”字为先的安全管理理念，即事关安全的工作一律严格要求；培育安全意识，培养员工对安全工作的敬畏意识、强烈的自我保护意识、相互关爱意识；践行“细、勤、实、严”工作法，把安全工作要深入到细节，经常性检查，把安全措施落到实处，严格执行各项安全规定。班组长首先要练好基本功，把安全规程、规章制度烂熟于心，安全措施和风险危险源牢记于心；同时更注重用创新的思维解决工作中遇到的实际问题，面临困难时，带领全班人员一起探讨、分析、思考、总结找到解决方法，不把小问题、小隐患消灭在萌芽状态誓不罢休。

二、提升技能、打造学习型团队。

知识是智慧的明灯，指引我们前行。该班组的读书角，里面有大量专业书籍，空余时间大家就实际工作中遇到的疑问翻翻书、做做笔记、互相讨论，相互激励，取长补短，逐渐形成“喜读书、读好书、善读书”的氛围。该班组开展每周三次班组学习培训、每月四次专业技术培训，由班组、专业技术人员轮流主讲；该班组借助公司技能比武练兵平台，开展“比技能、比作风、比业绩”活动，真正达到“干什么、学什么，缺什么、补什么”的目的。班组成员小王和小乔是两名新进大学生，他俩通过自身刻苦学习和勤奋实践，在今年年初的两台机组大修中勇挑重担、独当一面，成长为一名合格的电气检修工。

三、构建温馨家园、打造和谐团队。

和谐团队，既要严，又要爱。要和谐必须严格执行规章制度，无论谁违反，首先从自身找原因，有问题班组长会对班组成员耐心分析解释，使班组成员从心底接受错误，做到严格考核决不手软。每当员工家中有困难，班组成员都会伸出援助之手，让班组成员感受到家的温暖，家的关爱。员工家中有困难必帮助、员工做出成绩时必表扬，班组里始终有“关心人、理解人、帮助人、激励人”的氛围，队伍的凝聚力增强了，班组全体成员都保持积极向上的工作热情，使班组成为一个和谐温馨大家园。工作时齐心协力，困难中同舟共济，生活中共享欢乐，一个班组就是一家人，团结友爱提高班组凝聚力，严格管理确保班组稳步运行。