为进一步推进“新班组建设”工作，推广各部门、班组在案例管理方面好的经验、做法，加强“新班组建设”管理水平，11月7日，中煤集团大屯公司发电厂召开“新班组建设”案例管理现场观摩会。该厂各分场、部门、职能科室负责人、推进员，以及班组长代表参加会议。

　　会上，该厂二分厂运行分场炉运丙班、一分厂化运乙班、电气试验室修试班、设备管理部继保班、送变电工区线路二班分别就案例管理分析进行了现场展示，各部门教练员对现场展示的五个班组进行了一一点评。

　　该厂安监处长殷政就“新班组建设”案例管理展现的亮点进行了点评并给出了指导意见，他要求各班组要相互学习优点、亮点，相互促进，共同发展，同时各部门要将生产中发现的难题引入班组，使班组在安全生产过程中深入的讨论问题，进而解决问题，促进班组整体管理水平的提升。

　　该厂党委书记曹阳对此次“新班组建设”案例管理现场观摩会取得的效果给予了充分肯定，并就下一阶段工作提出了五点要求：一是各部门党政及教练员队伍要高度重视“新班组建设”工作，自我加压，统筹考虑，“一花独放不是春，百花齐放春满园”，今年年底“新班组建设”工作要在全厂所有班组全面推广；二要处理好“内容”与“形式”的关系，要做到“形式”和“内容”的统一，各班组要围绕各自的特点，设计具有班组特色的标志，做到简洁、形象、生动，统一制作，开展评比活动；三是流程要固化，教练员队伍要在认真总结、提炼、归纳、固化、推广；四是要注重效果，“新班组建设”形式要丰富多彩，充满活力，但更要注重实实在在的效果，要跟我厂实际生产工作相互结合；五是要加大宣传力度，营造浓厚的创建氛围，要树立典型，加强示范引领作用，形成具有我厂特色的“新班组建设”特色文化。