安全示范型班组建设是抓好基层安全工作的重要抓手和着力点,是提升基层安全管理的重要举措,沁阳发电分公司电气二次班是公司首批建设安全示范班组之一。
为积极探索建立适合班组自主、高效管理的方法,电气二次班成立了以共产党员孙洪彬、姚鑫等四人为主的专项创建工作小组。他们制定了班组的《班组安全建设规划方案》,确立了“精细管理、精密配合、精湛技能、精心维护、精益求精、精彩班组”的“六精”班组建设目标;确定了“质疑、严谨、沟通、高效”的安全理念;完成了11项规程制度的编制、14项工作台账的建立;并将班组建设与多媒体手段相结合,开展班组创新工作方法的积极摸索,先后提出了设备二维码、安全文化看板、微信群内工作汇报标准化,并根据工程进度建立设备状态检查卡,为项目“零缺陷”移交做好设备“健康体检”。
通过安全示范班组建设,提升了班组全员安全意识和岗位技能,也是深化“7S”建设和25项HSE管理工具在班组中应用的重要举措。
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安全示范型班组建设是抓好基层安全工作的重要抓手和着力点,是提升基层安全管理的重要举措,沁阳发电分公司电气二次班是公司首批建设安全示范班组之一。
为积极探索建立适合班组自主、高效管理的方法,电气二次班成立了以共产党员孙洪彬、姚鑫等四人为主的专项创建工作小组。他们制定了班组的《班组安全建设规划方案》,确立了“精细管理、精密配合、精湛技能、精心维护、精益求精、精彩班组”的“六精”班组建设目标;确定了“质疑、严谨、沟通、高效”的安全理念;完成了11项规程制度的编制、14项工作台账的建立;并将班组建设与多媒体手段相结合,开展班组创新工作方法的积极摸索,先后提出了设备二维码、安全文化看板、微信群内工作汇报标准化,并根据工程进度建立设备状态检查卡,为项目“零缺陷”移交做好设备“健康体检”。
通过安全示范班组建设,提升了班组全员安全意识和岗位技能,也是深化“7S”建设和25项HSE管理工具在班组中应用的重要举措。