本网讯 6月23日下午，湘潭公司组织召开了1号机组A级检修修后总结分析会，针对1号机组A级检修中存在的管理问题以及修后开机过程中出现的缺陷问题进行总结和分析。该公司副总经理陈泽彦、总工程师郑丙文出席会议。
结合集团公司安生部副主任赵群来该公司开展“四不两直”现场督查时提出的要求，陈泽彦指出，一是对检修质量的要求不能只盯大项目也要注重小细节，最重要是做好检修过程中质检点的验收。二是“四措两案”、作业指导书针对性不强是检修管理中一直存在的问题。设备部提出了修后修编作业指导书的工作计划，对此，一定要从问题出发，不论是公司以前出现过的问题，还是其他企业出现过的问题，我们都可以把那些问题作为典型模板进行修编。“四措两案”、作业指导书的审批机制应采用集体讨论、集体审查的模式，从而达到集思广益、抓住重点、指导工作的目的。三是备品备件在每次集中检修中都出现过问题，有的是供应商问题，有的是挂网招标的问题，我们不能一味抱怨客观因素，要从自身想办法，针对具体问题都要有具体解决措施。
对于1号机组A级检修后开机过程中各专业出现的缺陷问题，陈泽彦指出，每个问题都要有措施、有预案，避免重复发生。他要求，对诸如阀门检修、保温搭架、大修文明生产工作等都要做专门的整体策划，务必对重复问题、重复缺陷严格管理和考核。同时，检修部要将阀门检修、转动机械检修等“短板”工作做为部门今后的重点培训内容。
陈泽彦强调，虽然我们在1号机组A修准备及实施阶段都做了大量工作，但工作实施中还是存在很多值得总结改善之处。各专业人员要努力提高自身的技术和管理水平，为将来的机组检修工作做好准备。
针对检修文件包编制使用问题，郑丙文指出，此项工作已经实施多年，但每年都会出现一些问题，有些甚至是相同的问题，这在很大程度上是由“编”和“用”脱节而造成的。对此，他要求，各专业都要采用网上建库模式，及时更新，不断提高；责任人用完作业指导书要有反馈，然后由编制人根据反馈进行修编完善。只有通过不断完善提高，才能让我们的检修作业文件包更符合现场实际的要求，更具有可操作性。
该公司生产系统相关部门负责人等参加了会议。
