面对湖南电力市场的严峻形势，大唐华银金竹山火力发电分公司始终以“价值思维，效益导向”核心理念为引领，紧紧围绕电量争发、设备管理、检修维护等方面下功夫，严谨细致做实各项工作，实现3号机组长周期安全稳定经济运行。截至2月5日，该公司3号机组安全运行218天，完成发电量214530万千瓦时，日均发电量达984.06万千瓦时。
强化运行管理，全力争发电量
该公司以保安全为主线，深化运行调整、设备巡检力度，不断夯实运行管控水平。一是以保安全稳定为前提，充分运用绩效考核系统为平台，合理优化机组运行调整，促使运行人员认真监盘、精心调整，确保机组在最佳范围运行。二是立足“两票三制”标准化管理，全面深化紧急事故预案，做好燃烧调整及事故预想，重点解决锅炉结焦、锅炉“四管泄漏”等问题。三是加强设备巡检，根据机组运行情况，有针对性地重点巡查，保证及时对风粉管壁测温及看火孔堵焦流焦厚度情况进行登记，确保机组稳定运行。
自2017年7月3日该公司3号机组顺利并网运行以来，该公司运行部门积极向上级部门汇报设备运行状况，与省电网公司联系沟通，充分发挥调度职能，争取更大的电量空间，争取多发、超发电量。同时，动态掌握电网负荷变化情况，不断提高市场预测、分析和判断能力，大力开展发电量竞赛活动，充分提高全员增发电量的积极性，推进电量进度管理，强化计划电量落实，以拼抢精神积极增发电量，实现以增量促效益。
强化设备管理，夯实安全基础
设备管理是机组长周期安全运行的基础。为保障机组设备安全可靠运行，该公司狠抓闭环管理，深化“七个加强”，坚持“防大抓小”，完善双重预防机制，引导全体上下牢固树立“违章就是事故”“隐患就是事故”思想，全方位为机组设备“把脉问诊”，全面提高设备健康水平。通过定期在生产现场放置“设备巡视卡”以及将巡检效果纳入绩效管理，确保设备隐患及时发现及时处理，提高设备可靠性。点检人员协同运行巡检人员、检修人员对管辖范围内的设备全面巡视和诊断，及早发现设备安全隐患，将缺陷消灭在萌芽状态，确保设备设施“零缺陷”运行。
为进一步提升设备管理水平，该公司通过强化技术监控，动态掌握设备健康状况，充分利用大唐华中院、湖南电科院等科研单位的技术资源优势，发挥技术监控职能，为安全生产提供了强有力的技术支撑。针对机组运行情况，定期组织召开技术监控例会，对日常监督中发现的问题，及时组织相关部门进行分析和处理，督促相关责任部门制定措施和落实整改，形成定期问诊设备健康的长效机制，实现了机组设备安全可控、在控。各专业秉持“超前控制、重在检查”的原则，对电动机电流、润滑油温度、冷却水温度等参数加强检查记录与对比，及时发现相关参数变化趋势。结合可能出现的极端天气认真开展设备防寒防冻检查，进行深入分析严密监控设备因季节性极端天气、高负荷而造成的参数波动，提前制定预案，未雨绸缪提高主辅机设备可靠性。
严控检修质量，提升机组健康水平
在设备检修方面，该公司各部门秉承“高标准、严要求、精细化、求实效”的工作作风，圆满完成了3号机组C级检修。在机组检修前，检修部门制定详实的检修计划，将任务分解落实至班组、个人，保证安全、高效、保质完成机组检修工作任务。通过细化方案、环节、措施，做到不留安全隐患、不留问题死角。各级人员以“应修必修，修必修好”为原则，充分利用3号机组C级检修契机，对机组“疑难杂症”开展攻坚治理，彻底解决3号炉水冷壁管问题，对炉膛水冷壁管道更换247根，换管总长达2500余米，并对炉膛前、后、左、右墙900多根管道进行全面防磨防爆检查，为机组启动打下良好基础。
在日常维护方面，设备部、检修部、控制部等部门紧紧围绕机组运行过程中出现的问题，主动出击，以设备“短板”为切入点，在3号机组长周期运行的200余个日日夜夜里，进行了大量艰苦细致的工作，设备可靠性不断增强。同时，检修人员坚持“小缺陷不过班，大缺陷不过夜”,针对发现的设备异常，有针对性地做好事故异常分析和事故预想，合力消除异常，防患于未然，有效提升3号机组健康经济环保运行水平。
2018年是全面贯彻落实党的十九大精神的开局之年，是集团公司“一五八”战略第二阶段的起步之年，是该公司进一步实施“12345”战略工程，扭亏减亏、转型发展的关键之年。该公司全员将以安全生产1号文为指导，以深化管理创新为动力，以全面提升设备精细化管理水平为抓手，为实现3台机组长周期安全运行，再创安全生产新佳绩而不懈努力。
