4月9日黄金埠电厂#1机组C修项目开工，改厂采取多项措施严抓细管，为圆满完成#1机组C修工作提供坚强保证。
抓落实。该厂成立C修领导小组，全权负责C修进度管理、技术质量、安监环监察、隔离试运、物质供应、后勤保障安全等各项管理指导工作，全面协调C修各项事宜；要求各专业结合C修总体布局，科学制定检修计划，合理安排检修项目，精心编写作业方案，明确参检各方安全生产责任，优化人员配置，确保项目有序推进；充分发挥各专业间协同作战的能力及参检人员的主观能动性，切实督促参检各方互相协作、认真落实各项检修工作。
抓安全。该厂以安全检修为导向，全面开展安全建设活动，培养员工树立安全检修观念；充分发挥三级安全网的作用，努力实现安全层层把关，安全面面到位；加强现场安全防护，在检修现场悬挂安全标示、警示条幅，做好个人防护、场地防护和设备防护工作；严格三票审批、办理、执行、闭环，规范作业流程，提升作业安全环境；安环部、各项目部安全员必须坚持深入一线，不间断检查C修现场是否存在违章违规作业，力保安全管理的各项规章制度深入落实；紧盯安全薄弱地带的监管，重点加强对外委施工项目的安全监控，全面构筑安全防线。
抓质量。该厂要求各生产部门、外委项目部根据此次C修维护重点、技改、消缺，提前梳理分析，科学合理制定相应的检修作业指导书，有效指导检修工作；在检修前积极组织开展检修作业指导学习，帮助参检人员熟悉相关检修方案、步骤、技术措施、质量标准等，做好质量管理基础建设；密切关注设备拆卸、检修、回装等各个环节，责成参检人员严格按照检修工艺流程及质量验收程序执行各项操作，全面实现在检修各环节中，有跟进，有检查，有确认，有记录，有效保障检修质量可控、在控。
抓进度。该厂责成参检各方严格依照C修总体布局，合理编制各类进度计划，做好人力资源分配，确保各个主要检修节点处于受控状态；各级管理人员实行走动式跟进管理，实时掌握检修进度，保障各检修项目按照节点安排有序推进；每周二、五定期召开C修协调会，各专业负责人及时汇报每阶段检修各个项目完成情况及下一步工作部署，针对作业过程中的难点及时与各方协调解决，确保C修项目顺利推进；实施轮岗培训，加强专业间的合作，充分发挥各专业的优势，积极促进检修项目的顺利攻关，实现检修效能最大化，着力打好C修攻坚战。
