4月18日上午，大唐华银攸县能源公司召开1号机组A级检修动员会。该公司总经理、党委副书记、党委书记、副总经理瞿湘，副总经理冯伟、总工程师汤灿杰，华银电力工程公司副总经理刘应山参加会议并作动员讲话。
龙维智指出，此次检修是攸能公司投产后1号机组第一次检查性大修，也是华银工程公司打造华银检修品牌的试金石，多工种、多单位联合作战对该公司的管理要求更高，管理难度也更大，相信在工程公司的精心组织和各项目单位的通力配合下，该公司1号机组A修一定可以按照集团公司、华银公司的要求打造成检修精品工程，顺利通过集团公司安全文明达标验收。
针对此次A修，龙维智提出了“五严”“三全”的总体要求。在“五严”方面，龙维智强调，一是安全管控要严。要以打击违章为手段，强化多单位“联合战场”的安全管控，各项目部要大力宣传该公司打击违章的决心，坚定不移地贯彻该公司的反违章理念。二是质量验收要严。质量是此次A级检修的生命线，各项质量指标要不折不扣地落实到检修的具体工作中，细化到每个环节。三是进度控制要严。要严格实行“日管控，周总结”机制，各项目部要按三级网络图的要求逐条落实。四是文明检修要严。各方要高度重视，坚决杜绝出现停工现象，实现奖惩对等。五是执行合同要严。在“三全”方面，龙维智强调，一是技术监控要全覆盖。要积极检查、验证机组的潜在隐患，逐条逐项进行筛查。二是各类整改要全闭环。历次检查发现的问题要通过此次A修中全部整改、全部清零。三是节能项目要全完成。切实保证降煤耗目标的实现。
龙维智要求，一是甲方、乙方以及各项目单位要相互配合、相互沟通，充分服从此次A修的主要协调部门和管理部门的统一安排。二是要做好服务工作，攸能公司与各项目部要为战斗在一线的员工服好务，充分体现对员工的关怀，为员工创造宽松、温馨的工作生活环境。三是项目部要严格人员管理，全面加强人员管理力度，杜绝潜在不安全因素。
瞿湘就A修工作提出了三点要求，一是要充分认识此次A修的重大意义。在思想上高度重视，齐心协力将此次A修打造成精品工程。二是要确保安全、环保、优质、按期完成A修工作。要牢固树立“安全第一，预防为主”的安全理念，强化安全责任教育，全力营造安全检修氛围；严格现场监督管理，严格落实各级安全责任制；把精细化管理贯穿A修全过程，把A修工作做细、做实。三是全体党员要围绕1号机A修工作深化“三表率一先锋”主题实践活动，要大力营造良好的A修氛围。党群部、各党支部要切实做好A修的宣传鼓劲工作，深挖A修工作中涌现出的典型人物、事迹，全力激发员工工作的热情与干劲。
冯伟、汤灿杰作动员讲话，并对A修工作提出了相关要求。
工程公司副总经理刘应山、工程公司项目经理、监理总监、超低项目部经理、参检班组代表作表态发言。
副总工程师、设备部主任刘飞龙主持会议并介绍大修情况。
工程公司、参检单位、监理公司以及公司相关人员参加会议。
