为确保两台机组在迎峰度夏关键期安全可靠运行，国电黄金埠发电公司先谋快动，积极研判市场，合理安排机组C修，这是一次“任务重、管控严、质量高”的标杆精品工程，截止当前，距离5月3日开机并网仅剩8天时间， 检修阵地上，数百名员工仍在夜以继日的全力拼搏，“务期必成”是所有参战人员的共同目标。
打造精品工程树标杆。检修管理水平与机组的安全、经济运行和成本控制息息相关，该公司本次检修更为严格的执行国家能源集团《设备检修标准化作业规范》，前期策划充分，严抓过程管控，运用现代化的科学管理方法，进一步提升对工艺管理、检修监理、外委项目管理、检修文件包管理、设备修后性能验证、检修总结与资料整理归档的标准化管控水平。在现场质量管控上，着重做好高空作业、交叉作业及防火防灾的安全风险分析，严格执行“三无”、“三齐”、“三不乱”和“三不落地”标准，加大人力资源调配力度，各专业指定专人对现场作业进行系统把关，与每一道工序“叫板”，在施工方案和工序流程上持续优化。和每一个数据“较真”，找出症结所在，进行深入分析并制订有效措施预案。凭着攻坚克难、点滴为功的工匠精神，“效果好、工艺佳、进度快”的成绩得到了上级单位肯定，“检修现场文明生产程度高、定置摆放整齐、隔离规范、区域划分合理，看板制作标准高”等亮点将在江西区域其他兄弟单位中进行推广。
严守安全红线防事故。安全管理是企业的生命线，该公司修前专门组织召开安全管理专项布署会，对安全管理组织体系、监督体系的责任落实做了具体要求; 进一步明确各级安全网组织体系和职责分工，各专业监督员和安全员们每天走动式开展地毯式巡查，对违章违规施工行为绝不宽恕，每天及时将奖惩通报情况挂网，做到奖惩分明、立行立改。对施工人员组织进行“三级入厂教育”，严格考风考纪，从源头提升人员安全意识。对安全工器具、电动工器具、起重工器具的入厂准用手续严格把关，严厉杜绝特种作业人员无证上岗事件发生。该次 C修把对外包工程项目的管理列为重中之重，对重点外包项目编制了“三措一案”，认真开展了“三反四保”活动，严格执行“两票三制”、“检修交底”。按要求开展好班前班后会和周安全活动，并做到痕迹化管理。同时，还结合春检工作及安全专项检查，加大了隐患排查力度，对技改项目做到了责任明确到人，专人落实监督实施。另外，后勤保障部还聘请余干消防支队来厂开展消防救护培训演练和防汛演练，共组织了300多名员工参加培训。通过多措并举确保C修各项任务按计划安全有序推进。
凝聚全厂之力抢发电。“节能环保、提质增效”是企业立身之本，年初，该公司紧盯目标任务、统筹谋划、强化节点管控，以开展“保A争先”和全力抓好“十件事”为抓手，制定具体任务分解表，将安全环保、电力市场营销、燃料保供控价等十项重点工作落实到班组、到岗位、到个人，每月进行工作反馈，同时将各项任务完成情况纳入月度、年度绩效考评。为实现年度生产经营目标，该公司进一步加大营销力度，在巩固基础电量的同时，不断争取市场交易电量。完善码头临时煤场建设，利用近期煤炭市场价格下调行情和丰水期，积极采购优质煤炭，合理调节库存，提前为迎峰度夏保电工作做好准备。在确保C修期间单机安全可靠运行情况下，全方位采取措施，加大经济煤种、高硫煤种的配煤掺烧力度，优化机组煤耗指标。
据了解，一季度该厂已累计发电18.6亿千瓦时，主机设备可靠性达100%，连续安全生产天数4060天，并创造锅炉四管无泄漏达1864天的良好纪录。C修后结束后，将迎来迎峰度夏双机保电的新一轮挑战，黄电人会将以时不我待、只争朝夕的精神，凭着优质的管理、精湛的技术、务实的作风担负起央企的社会责任与使命。
