为确保3号机组B级检修总体目标全面完成，株洲发电公司多措并举全方位加强3号机组B级检修质量管理，详细制定了3号机组B级检修管理思路：以规范化作业、项目化作业为基础，确保B级检修本质安全；以3号机组超低排放尾工项目为主线,以3号机2号一次风机高压变频器更换、1号电动给水泵润滑油冷油器改不锈钢管、阀门内漏整治、四管检查、空预器吊装冲洗、A磨煤机衬板更换，制粉系统落煤管防磨等重点项目为控制节点，通过计划检修实现“降缺陷、降非停、节能降耗”与文明生产上水平的目标，提高设备安全、可靠、经济、环保水平。通过项目化管理不断提升生产管理水平，确保在工期内完成所有B级检修项目，实现修后300天内无非计划停运及异常停运的预定目标。

　　一是明确检修质量责任主体，谁签字验收谁负责质量管理，打破过去出了质量问题互相推诿责任的陋习，明确了责任人、责任部门，实现质量分级管理，层层把关设备检修质量。

　　二是统一质量管理标准，所有检修后设备以达设计值和规定合格值为标准，任何达不到设计值、规定合格值的设备视为检修质量不合格，由下一级验收人员对上一级验收人员进行问责和考核，切实做到“能修则修、修必修好”。

　　三是规范质量验收程序，现场所有设备一律实行三级验收，重点设备实行四级验收，即检修班组一级、检修部门一级、设备管理部点检一级、设备管理部专业主管、主任一级，牵涉到节能方面的由发电部节能组参与验收，牵涉到外委项目的由设备管理部、使用部门进行联合验收。

　　四是落实检修工艺质量，做到检修全过程质量管控，重要数据测量要求点检员旁站，重要数据要求点检员复测，做到不漏项，不错项，明确检修工艺标准。所有检修工作以规程、作业指导书进行规范。