刚打完一场漂亮的迎峰度夏“攻坚战”，10月8日，黄金埠公司#2机C修又紧锣密鼓的拉开了序幕。为超额完成年度68亿度电量目标，年底交上一份漂亮的答卷，所以这次C修工期紧、任务重、标准高，黄金埠公司牢抓检修现场安全文明标准化这条工作主线，同时“四点发力”齐抓共管，力促提质增效工作再上台阶。

　　安全管控“零疏忽”。黄金埠公司以铁的纪律认真落实《设备检修标准化作业规范》，严格把控人员“三级教育”、器具合格入厂、特种人员持证上岗三个关口，从源头降低安全风险。安全管理组织体系、监理监督体系和各级管理人员每天开展地毯式巡查，通过安全公布栏和检修协调会对不文明施工行为及时进行通报，督促大家时刻绷紧“安全弦”。严格执行“两票三制”、“安全交底”程序，重点抓好交叉作业、密闭作业、高空作业危险点，规范执行安全文明标准化作业标准，确保C修期间管理无漏洞、工作无遗漏、行为有标准、质量有保障。

　　隐患排查增活力。该公司以C修为契机开展隐患排查劳动竞赛，广泛发动、群防群治，组织各专业技术专工和设备点检人员对环保设施、设备“八漏”、隐患薄弱环节等进行排查，根据隐患评级，对积极发现缺陷隐患员工及奖励，通过公平的奖惩机制和营造热烈的活动氛围，极大调动大家参与到防患治理活动中。

　　风险管控建机制。该公司积极响应国家能源综合司《关于征求<发电企业安全生产风险管控体系建设导则>征求意见的函》相关要求，组织各检修专业结合C修收集现场检修工艺、人的风险危险因素、危害后果、评定风险等级，针对员工人身风险编制各项措施，完善风险预控分析表，为后续发电企业安全生产风险管控体系建立提供了丰富可靠的数据。

　　保险理赔增效益。结合C修做好设备保险理赔工作，通过建立客观公正的评价体系，实行阶梯比例兑现奖励，极大提高各专业的保险索赔意识和积极性，截止10月21日，各专业申报因设计缺陷、意外事故导致的坏损设备达两百余万元，为公司挽回经济损失的同时，还激发了员工的主人翁责任意识。

　　纲举而目张，黄金埠公司以C修为契机，注重过程管控和结果导向，推动各项工作齐头并进，力促提质增效工作再上台阶，为后期机组长周期稳定运行奠定坚实基础。