10月份以来，国电福州发电有限公司#1机组转入C修阶段，针对技改项目多、高风险作业多、临时施工单位多等特点，该公司采取一系列有效举措着力强化检修现场管理，确保检修安全、优质、如期完工，为公司扭亏为盈保驾护航。

主题鲜明树旗帜。该公司将#1机组C修与“社会主义是干出来的”岗位建功活动有机结合，号召广大党员干部带头深入检修技改现场当先锋、做表率，以实际行动立足岗位建功。公司党政主要负责人和分管领导经常深入现场检查、指导检修技改工作，要求相关部门将镜头聚焦生产一线，选树先进典型，做好激励工作，力促员工管控检修技改安全、质量和进度。

全员参与严管理。该公司按照“全覆盖、零容忍、严查处、硬考核”的原则，要求包括外委单位在内的全体员工在检修技改期间狠抓“三反四保”工作，以“零违章”保“零事故”。外委单位每天认真召开班前班后会，公司项目负责人定期参加项目单位安全会议，确保会议质量。安监人员每天深入现场反“三违”，对“两票”执行情况进行动态抽查，严厉打击各种违章违规行为，共建“平安企业”。

标准作业保安全。在外包单位入厂时，该公司严格按照《外包项目管理标准》，要求所有外包单位认真落实集团公司检修作业标准化和安全文明生产标准化的相关要求，扎实开展员工人身安全风险分析预控工作。在日常监督检查中，对现场检修作业标准执行不到位的进行教育、曝光、约谈和考核，对执行好的单位进行及时奖励，激励外包单位按照标准化要求管控现场，为员工提供安全友好的作业环境。

强化宣传造氛围。该公司在OA内网和“福电e起来”微信公众号上开辟“社会主义是干出来”专栏，对本次机组检修技改工程进行图文并茂地广泛宣传报道。各专业、各个项目每天将现场的“亮点”和取得成绩通过宣传报道展现出来，营造出你追我赶，比学赶超的浓厚氛围，进一步提升了员工的凝聚力、战斗力。