10月底，国电泉州热电有限公司2号机组C级检修正式启动，此次检修预计工期35天，该公司统筹组织，提前部署，确保检修工作高效、有序推进。

抓准目标，把准方向。该公司自检修前一周下发《2号机组C级检修管理规定》，明确了此次检修中安健环、工期、质量、经济、环保、成本等6项目标，细化了各项目标的具体内容，列明了修后主要参数及经济指标需实现的具体数值要求。该公司通过确立目标值，精准定位此次检修的基调，确保各部门人员将目标细化于心，助推检修工作精益求精。

抓实机构，落实职责。该公司确立了以生产副总为组长，总工程师为副组长、部门负责人为成员的检修领导小组，明确了小组成员的职责。该领导小组下设安全文明、现场技术质量管理及验收、物资供应保障、综合管理、分部试运及试验、整组启动等6个工作小组，共计35名员工作为组员负责具体事项。该公司还同步明确了7个职能部门的具体职责，进一步确保检修组织到位、责任到位。

抓紧计划，盯紧节奏。该公司制定完善检修例会制度，明确检修例会召开时间、参会人员、会议内容。将检修安全、检修状态、检修计划、检修进度、检修质量等列为会议重点汇报事项，确保检修各项具体工作进度有汇报、有记录、有跟踪、有落实，确保各项工作按照《2号机组C级检修网络进度图》推进开展。

抓牢细节，筑牢基础。该公司精细检修各项标准，明确机组检修安全管理规定、机组检修期间质量控制规定、设备分部试运管理规定、检修过程中遗留项目管理规定、检修项目管理规定、文明生产管理规定、检修环保管理规定、检修消防管理规定等8大项97条具体措施，确保检修各环节管理工作有规可依，提高检修工作的规范性。