本网讯 继湘潭发电公司1号机组小修及1号机组DCS控制系统改造一次性开机并网成功后，控制部热控二班全体班员迅速调整好状态转战2号机组。

　　此次检修，热控二班主要工作是2号机组锅炉本体的全部自动控制系统及就地仪表设备检修，热控二班在检修前组织全体班员认真讨论和研究了如何高效开展2号机组的检修工作，并制定了详细的检修方案，合理安排检修进程。

　　该班组多点发力把好检修“质量关”和“进度关”，一是集中班员力量优先安排重点检修项目2号炉热工定检项目开工;二是落实送风机油站控制系统及2号炉燃油系统取样管及就地仪表柜改造项目主要责任人，保证改造工作的有序进行;三是安排技术骨干攻关只能在机组停机时进行的设备消缺工作，确保优质高效完成设备消缺任务;四是针对班组人员少、任务多的实际情况，打乱原有班员的固定分组，做到项目不缺人，人力不浪费;五是合理安排检修人员的工作强度，周末再紧张也安排班组员工单休，做到人员松紧有度，不疲劳作业;六是将检修人员的身体状况和情绪变化作为关注点，确保作业过程中安全第一;严格质量验收把关，做到任务有序，质量有据，安全有底，人员有数，全方位把控小修质量和进度。

　　该班组还组织班员认真学习了大唐集团公司、华银公司三季度经济活动分析会议精神，为此，热控二班坚定信心，继续压实责任、细化措施、全力以赴完成2号机组检修任务。