4月8日，大唐华银攸县能源公司召开2号机组A修动员会。该公司总经理、党委书记龙维智要求公司各部门及全体参检单位、各项目部迅速开启A修模式，全面进入（5+2、白+黑、8+X）A修状态，高质量完成2号机A修任务。

此次A修为2号机组投产后的首次A修，计划工期75天（4月7日至6月20日），创精品工程目标列入2019年总经理工作报告年度目标，也是该公司落实高质量发展战略的重要举措。

龙维智简明扼要地阐述了2号机组A修总体目标，即“安全稳、质量优、效益好、节点准”。安全稳，就是不发生人身轻伤事故、不发生设备损坏事故。质量优，就是10漏治理全面到位，设备指标达设计值，主、辅设备180天无非异停。效益好，就是修后煤耗下降7.4克，费用不超支。节点准，就是不赶工期，但层层管控，踩准工期网络节点，按期竣工。

龙维智用“五严三全”对A修总体要求进行了强调。五严即安全管控要严，质量验收要严，文明检修要严，进度管控要严，执行标准要严；三全即技术监督全面覆盖，各类问题整改全面完成，节能项目全部完成见到实效。龙维智指出，要真正将“安全第一、预防为主、综合治理”落实到A修行动中，让“安全是压倒一切的工作”深入人心；质量是检修的生命线，必须将三级验收做实到位；要将现场文明检修成为展现检修管理水平的平台。

龙维智强调，一是坚定不移打击违章，不讲情面；二是毫不犹豫管住外包单位和外来人员，没有商量；三是全面有力地管控有限空间作业、高空作业、动火作业、吊装作业和夜间作业，不留真空；四是铁面无私考核问责，不论涉及哪个单位；安监部要通过下考核指标促进检修现场的有序，安监人员要每天深入现场安全稽查，确保现场有人作业，现场就有安监人员，让“黄马夹”成为检修现场的一道风景；五是主动有效地实施业主带班，严格按照上级要求落实到位。