4月20日起,南京华润热电有限公司402B检修工作吹响号角,本次检修为#4机组第2次B级计划性检修。计划于2019年4月20日0时—2019年6月4日24时,工期45天。45天中,检修将以锅炉四管防磨、静电除尘器、湿式电除尘器检修、汽机汽动给水泵、凝泵、闭冷水泵电气发电机大修为主线展开,对于本次检修的用心与艰辛,技术支持部戴新宇副部长与项目经理朱丹明娓娓道来。
技术支持部副部长戴新宇对大修的历程和项目策划、安全监管等方面,进行了简要介绍。
戴新宇:今年是南京华润热电有限公司的培训年。公司总经理丁建民要求:公司员工都要进行培训,把“人人都是班组长”工作,结合到大修之中;技术支持部按“高标准、高境界”进行大修的策划、实施,进行严格的大修全方位管理。
安全监管方面:本次检修专门成立了检修安监环监察组,全面承担安全监管考核工作。不同于往年,本次在进入生产区域设置了电子关口认证,参修人员全部刷指纹进入检修区域,为检查人员状态设置了平衡桥,以及检查安全防护用品配戴情况的标准照和着装镜,大修现场进出口专人登记及本人确认三道安全防护;各专业专工深入现场做好安全、质量监督,对所辖设备施工安全质量把关;专业专工,参加施工单位的开工会及会议视频传送,及时跟踪大修各项安全工作。
经过风险评估,本次大修主要的高风险作业点主要有:脱硫除雾器改进、电除尘极板修复等涉及的高空作业、高空起吊作业、密闭空间作业,发电机转子大型起吊作业;C炉水泵、汽机行车、电梯和炉内铝合金平台作业等涉及特种设备的吊装作业。公司特种设备岗黄国胜先生已经进行了大量的前期准备工作,对大型起吊设备、工器具进行了全面检查,在使用中还有专项的措施提供安全保障。
本次检修对人员的后勤保障工作也进行了细致安排:大修期间的用餐人数,将由平常的每日230人左右,增加到每日430人左右。在人员激增的条件下,坚持将“食品安全第一”,作为员工大修期间健康安全的保证;还安排每天备齐用于应急的面条、包子、馒头等,保证大修每一个人员有餐可用、吃饱吃好!检修现场布置了4个临时休息点,4个饮水点。在控制室设了一个医疗点,公司专门请了二甲医院上海梅山医院的一位医生,每天在控制室进行医疗服务,保证人员的健康安全。
根据检修管理制度,B级以上检修都要组织从安全、质量、进度、费用等方面进行修后评价,我们将“优秀”作为本次大修的努力目标!同时因为公司经营压力,如何寻找检修项目与检修费用,与保证安全、可靠和质量之间找到平衡点,给技术支持部各位专工带来新的挑战!我们将迎难而上,力争圆满完成任务!
朱丹明:这次402B检修是我第一次从事公司B级检修策划工作,公司大修领导小组,给予我充分的信任,给予了大量的指导。本次检修按照控股标准化要求进行策划。目前,检修中的八大组织结构,已经全部开始运作,各项准备工作有序在控。上次#4机组检修是2016年10年,距离现在已经有两年半时间。目前,#4机组已经连续安全运行640天。
本次检修规模较大,人员众多,人员管理是重中之重。本次参加检修人员达420人左右。主要参与的专业是机、电、炉、热、金属监督、脱硫、化学等。本次大修有七大专业项目,共有1214个子项。我们对进厂区人员实施“一人一卡”门禁管理。为加强人员管理,我们需要对承包单位人员的素质进行测试,主要是针对检修公司使用的特殊工种、劳务人员。我们将联合EHS部,对入场人员进行摸底考试及面试,考试和面试不符合电力安规年龄、健康要求的、特殊工种未持证上岗的人员,坚决清退,确保用工安全。
在安全管控方面,严格遵守《电力安全操作规程》,确保电力设备切换安全、电气作业安全、高空作业安全、动火安全、大型起吊安全、密闭空间作业安全、高温高压作业、防尘防爆、大件运输等施工安全。
本次检修的承包单位是华润电力江苏检修公司,他们具有承修彭城、南热等公司大机组的丰富经验。同时,润电科学研究院、江苏方天技术有限公司将对我公司大修中金属监督方面,进行技术指导、服务。
本次检修最大的困难在于53吨重的发电机转子的抽出与穿进,这需要检测、拆卸安装、大件起吊与传输等相关工种的精准配合!
工程进度安排最大的难点是施工网络图中的复装和调试阶段,工序紧密,各操作节点的无缝衔接。
但无论任务有多艰难,检修团队都立志完成检修目标:安健环异常0次;两票合格率100%;检修项目100%;检修后180天保证无非停;锅炉水压、汽机冲转、启动并网一次成功;各项经济技术指标如脱硫、脱销、除尘必须满足国家超低排放标准;供电煤耗、机泵轴系振动等,要优于大修以前。
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4月20日起,南京华润热电有限公司402B检修工作吹响号角,本次检修为#4机组第2次B级计划性检修。计划于2019年4月20日0时—2019年6月4日24时,工期45天。45天中,检修将以锅炉四管防磨、静电除尘器、湿式电除尘器检修、汽机汽动给水泵、凝泵、闭冷水泵电气发电机大修为主线展开,对于本次检修的用心与艰辛,技术支持部戴新宇副部长与项目经理朱丹明娓娓道来。
技术支持部副部长戴新宇对大修的历程和项目策划、安全监管等方面,进行了简要介绍。
戴新宇:今年是南京华润热电有限公司的培训年。公司总经理丁建民要求:公司员工都要进行培训,把“人人都是班组长”工作,结合到大修之中;技术支持部按“高标准、高境界”进行大修的策划、实施,进行严格的大修全方位管理。
安全监管方面:本次检修专门成立了检修安监环监察组,全面承担安全监管考核工作。不同于往年,本次在进入生产区域设置了电子关口认证,参修人员全部刷指纹进入检修区域,为检查人员状态设置了平衡桥,以及检查安全防护用品配戴情况的标准照和着装镜,大修现场进出口专人登记及本人确认三道安全防护;各专业专工深入现场做好安全、质量监督,对所辖设备施工安全质量把关;专业专工,参加施工单位的开工会及会议视频传送,及时跟踪大修各项安全工作。
经过风险评估,本次大修主要的高风险作业点主要有:脱硫除雾器改进、电除尘极板修复等涉及的高空作业、高空起吊作业、密闭空间作业,发电机转子大型起吊作业;C炉水泵、汽机行车、电梯和炉内铝合金平台作业等涉及特种设备的吊装作业。公司特种设备岗黄国胜先生已经进行了大量的前期准备工作,对大型起吊设备、工器具进行了全面检查,在使用中还有专项的措施提供安全保障。
本次检修对人员的后勤保障工作也进行了细致安排:大修期间的用餐人数,将由平常的每日230人左右,增加到每日430人左右。在人员激增的条件下,坚持将“食品安全第一”,作为员工大修期间健康安全的保证;还安排每天备齐用于应急的面条、包子、馒头等,保证大修每一个人员有餐可用、吃饱吃好!检修现场布置了4个临时休息点,4个饮水点。在控制室设了一个医疗点,公司专门请了二甲医院上海梅山医院的一位医生,每天在控制室进行医疗服务,保证人员的健康安全。
根据检修管理制度,B级以上检修都要组织从安全、质量、进度、费用等方面进行修后评价,我们将“优秀”作为本次大修的努力目标!同时因为公司经营压力,如何寻找检修项目与检修费用,与保证安全、可靠和质量之间找到平衡点,给技术支持部各位专工带来新的挑战!我们将迎难而上,力争圆满完成任务!
朱丹明:这次402B检修是我第一次从事公司B级检修策划工作,公司大修领导小组,给予我充分的信任,给予了大量的指导。本次检修按照控股标准化要求进行策划。目前,检修中的八大组织结构,已经全部开始运作,各项准备工作有序在控。上次#4机组检修是2016年10年,距离现在已经有两年半时间。目前,#4机组已经连续安全运行640天。
本次检修规模较大,人员众多,人员管理是重中之重。本次参加检修人员达420人左右。主要参与的专业是机、电、炉、热、金属监督、脱硫、化学等。本次大修有七大专业项目,共有1214个子项。我们对进厂区人员实施“一人一卡”门禁管理。为加强人员管理,我们需要对承包单位人员的素质进行测试,主要是针对检修公司使用的特殊工种、劳务人员。我们将联合EHS部,对入场人员进行摸底考试及面试,考试和面试不符合电力安规年龄、健康要求的、特殊工种未持证上岗的人员,坚决清退,确保用工安全。
在安全管控方面,严格遵守《电力安全操作规程》,确保电力设备切换安全、电气作业安全、高空作业安全、动火安全、大型起吊安全、密闭空间作业安全、高温高压作业、防尘防爆、大件运输等施工安全。
本次检修的承包单位是华润电力江苏检修公司,他们具有承修彭城、南热等公司大机组的丰富经验。同时,润电科学研究院、江苏方天技术有限公司将对我公司大修中金属监督方面,进行技术指导、服务。
本次检修最大的困难在于53吨重的发电机转子的抽出与穿进,这需要检测、拆卸安装、大件起吊与传输等相关工种的精准配合!
工程进度安排最大的难点是施工网络图中的复装和调试阶段,工序紧密,各操作节点的无缝衔接。
但无论任务有多艰难,检修团队都立志完成检修目标:安健环异常0次;两票合格率100%;检修项目100%;检修后180天保证无非停;锅炉水压、汽机冲转、启动并网一次成功;各项经济技术指标如脱硫、脱销、除尘必须满足国家超低排放标准;供电煤耗、机泵轴系振动等,要优于大修以前。