江西黄金埠发电公司1号机组C修于4月24日开始，计划工期30天，内控时间25天。为确保检修优质高效，该公司精心组织，周密部署，领导班子身体力行，亲自督办，提前制定了标准化、科学化的检修计划，明确安全管理目标，加强组织管理，强化过程管控，以“五项措施”全面推进检修顺利进行。

　　一是加强组织管理。该公司成立1号机组C修指挥部，下设八个工作组和六个专业组，明确分工与责任落实，从安全管控、质量监督、进度管理、计划财务、启动调试、物资供应、消防保卫、宣传及后勤保障、单机保稳定及现场文明生产等方面，全面组织调度好C级检修工作，切实加强组织领导，统一协调指挥，确保各项制度措施、责任等落实到位。

　　二是加强安全管理。该公司始终坚持“安全第一、预防为主、综合治理”方针，严格执行集团“三票三制”管理制度，紧抓检修全过程环节管控。严格管理检修队伍，全力抓好风险辨识预控，严格执行监护制度；安全监督员每天巡视现场加强监督，加强作业人员人身风险预控分析和作业安全技术交底管理，及时发现纠正和制止违章作业、违章指挥；施行“黑名单”制度，坚决打击违章违规现象，确保不发生人员轻伤和设备损坏事故。

　　三是加强进度管理。该公司此次C修主要围绕1号炉空预器换热元件更换、锅炉“四管”防爆防磨专项检查处理等6个重点项目展开。指挥部安排逢周二、周五召开C修协调会，通报检修进度情况，协调解决各类问题。各专业把握关键节点，加强重点项目盯防，优化检修环节，提前做好预控措施，确保检修项目全部按期完成。

　　四是加强质量管理。全面推行标准化检修，严把检修质量关，严格执行项目质量验收制度，确保检修质量达到标准。同时，各级专业技术人员深入检修现场，严格执行质量控制制度，做到应修必修，修必修好，努力确保1号机组C修后创全优。

　　五是加强文明生产管理。该公司C修指挥部统一指挥调度，统筹安排，各部门、各检修单位团结协作、纪律严明，全力以赴做好C修和保电工作。检修期间，深入宣贯“生产运营百日会战”精神，采取措施力保各环节顺畅沟通；完善文明生产管理，做好各项防控措施，以“三无、三齐、三不乱”和工完料尽场地清为目标，确保检修现场安全文明生产；同时，加强在运机组设备可靠性管理，精心调整，精细操作，确保2号机组安全、稳定、经济、环保运行。