本网讯 大唐石门发电公司多管齐下，稳打稳扎，切实加强2号机组A修期间安全管理，筑牢2号机组A修安全防护网，确保检修开工后各项目进展顺利。

　　该公司从落实人员安全责任、提高执行力上入手，狠抓A修安全管控。通过月度安委会、生产周例会、检修碰头会等形式层层传达安全责任，在思想上绷紧安全弦；有效落实中层干部铁腕抓违章、重大操作管理人员分级到位监护、“两票三制”动态检查、专职安全员24小时轮班监护等制度，密织安全监督网；结合“生产现场大整治”活动，在A修中开展“安全巡查”，将各类安全隐患扼杀于萌芽状态；注重对有限空间作业、高空作业、交叉作业的风险防控，严把开工前的“三讲一落实”关口，讲透、讲清各项危险点、源，在落实防控措施上做到不打折扣。同时，该公司注重源头治理，通过安全设施的标准化、安全施工作业的标准化打造安全的检修环境。检修过程中，实施安全文明施工责任区域化管理，设置绝缘网、围栏等对作业场地进行围护、隔离；检修拆卸下来的零部件实现定置化管理，施工机具、材料分类放置整齐，并做到标识规范、铺垫隔离。

　　为实现全过程的安全管控到位，该公司进一步强化了班组和外委施工项目单位的管理。各级生产管理人员根据定期参加基层班组和外委单位的班前三讲会；对长期外围，实施“业主带班制”；对于单独外委的检修施工项目，该公司实行“双工作负责人制”，要求本公司工作负责人每天参加外委单位班前“三讲”会，项目负责人每周至少参加2次班前“三讲”会。此项举措实施以来，效果明显，生产管理人员及时掌握了班组和外委施工队伍安全动态，对存在的问题和困难做到了“早发现、早干预、早解决”，达到了杜绝违章、降低安全风险的目的。