“坚持精益化管理,干就干一流、做就做到位,扎实开展党员领衔技术攻关等工作,发挥好党员先锋模范作用,通过大修进一步提高机组生产指标与设备健康水平……”吴书记的嘱托言犹在耳,带着沉甸甸的压力和责任,鸿电人用实际行动高质量完成3号机组A级检修工作,创建了文明检修的样板,书写着属于自己的奋斗之歌。
安全不让步 凸显“风险预控”成效
“每次工作前,工作负责人都会将工作内容与《人身风险预控本》所列人身伤害风险进行对照使用,并对各个环节中可能出现的人身伤害风险进行全面分析,制定了相关应对防范措施,我干了十几年的检修工作,这次工作起来心里格外的踏实……”A标段项目经理王铁兵说道。
开展风险预控,是促进企业持续、健康、稳定发展的重要方法,也是企业解决风险意识不足、缺乏预控措施、避免风险失控问题的有效途径。在3号机组A修开工前,福建能源鸿山电厂通过“面对面,手把手”的方式,利用夜间安全培训小讲堂,组织所有参修人员学习了人身风险预控本的使用和工作票三种人等相关知识,共组织18次“夜校”,授课时间36小时,培训2350人,让所有人员都习惯这种科学的自主管理方式,真正做到风险预控管理全覆盖。
同时,在检修过程中,安全管理连出“新招”,在人员安全管理方面,推行检修安全“十条零容忍”行动,广泛布置在大修现场人员密集处,提高人员的安全意识;运用高科技手段对现场高风险作业使用移动摄像头进行全程监控;实行“网格化”管理,融合福建能源公司安全监理中心、北京达华监理、日常维护承包商的安全管理力量,按区域、按工作任务进行“网格化”划分,落实安全管理责任;针对中高风险等级作业,采取全过程旁站监管,保障了3号机组A修全过程未发生任何人员伤害及设备损坏事件,收到了非常好的预控效果。
标准常态化 固化“文明检修”成果
走进检修现场、配电间,一排排横平竖直的红色检修隔离带上安全标语异常醒目,将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区,就连检修工具箱和集装箱也都纳入定置摆放管理范畴,大到汽机内外缸,小到螺母,全部整齐地摆放在干净的绿色地胶上的,现场定置摆放整齐有序。
该厂积极响应国家能源集团安全文明生产标准化要求,在机组检修过程中,全面推行标准化检修,检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化,给3号机组A级检修安全、质量及进度的高效管理提供了有力保障,塑造了百万机组标杆电厂的良好形象。
为及时总结经验、固化标准,全面提升现场管控和管理水平,该厂不断总结、固化经验,在3号机组大修期间,从人员管控、工器具管理、定置管理、安全管理、职业健康与环境保护等方面,全面总结了大修安全标准化经验完成了《火力发电厂检修安全标准化图册》的编制,被国家能源集团采纳,下一步将在集团内进行推广使用。同时,该厂还搭设一处标准脚手架,集中展示包含落地式、悬挑式、悬吊式等生产现场常用脚手架,供各参修单位观摩学习,并通过严管重罚的方式,督促各标段严格按照合同要求搭设脚手架,脚手架整体面貌和形象有了大幅提升,以标准化筑牢检修“安全网”。
质量高起点 实现“长安稳优”运行
修如新造,修由心造。为打造精品工程,福建能源鸿山电厂坚持问题导向,围绕机组大修各项任务,开展修前缺陷、隐患、技术监督查评及反措整改项目梳理,每位员工都应对照岗位责任,深入分析不足、查找差距,着眼于解决问题和提高效率,制定3A检修专业任务清单,落实责任,达到全面消除修前遗留缺陷、隐患的目标。同时,建立以总工程师为领导的四级质量控制体系,严格落实各级验收签证制度,坚持质量标准,把好质量验收关,做到检修质量可追溯。
质量文件包对检修质量的控制至关重要,福建能源鸿山电厂紧盯关键环节,对每个质量文件包均实施清单式管理,合理设置质检点,明确验收标准和作业工序,尤其是关键工序必须做到清晰明白,做到高质量检修,高标准验收,检修项目不甩项,不漏项;每日三次对现场质量进行督查,并组织召开检修协调会,通报重要设备缺陷情况及处理情况,针对重大缺陷,专业组组长第一时间组织召开专业会议,必要时邀请外部专家共同研究处理;发挥技术监督关口作用,重点落实金属监督、化学监督全面检查工作,对照技术监督规范,制定检修期间技术监督项目计划,明确监督范围及目标,并逐项进行查评验收,避免监督漏项;试运过程中,不放过任何微小缺陷和异常,各项检修质量指标按优秀值作为标准进行管控,实现机组“零缺陷”移交目标。
党建聚合力 发挥“战斗堡垒”作用
“哪里最需要,党员就在哪里攻坚;哪里最困难,党徽就在哪里闪耀”。本次3号机组A修,福建能源鸿山电厂党员开展技术攻关项目68项,顺利完成汽轮机主机检修、精益化检修、锅炉防磨防爆检查、凝汽器在线清洗技改等重大技改项目,全面治理机组重大缺陷及隐患,重点解决汽轮机热耗高等影响机组煤耗的关键问题,进一步提高机组各项指标,成为强党建、促发展、求实效的有力抓手。
围绕中心抓党建,抓好党建促发展。福建能源鸿山电厂设备党支部、发电党支部结合大修工作,以重点难点工作为突破口,组织成立“党员先锋队”和“青年突击队”两支队伍,下辖队员50余名;在检修区域设置党员示范岗1个和党员先锋岗4个,党员先锋岗、示范岗实现“亮身份、做表率”作用;在7个A修区域分别设置“3号机组A级检修党员先锋岗目标公示栏”,接受监督、服务大修,把责任传递到党员肩上,激发党员发挥先锋模范作用。顺利完成了UPS重大隐患治理、锅炉冷灰斗浇注料及脱硝催化剂更换等工作,实现密封油系统首次孤立运行,发电机提前打风压,锅炉点火较计划节点提前5天完成,为安全、优质、高效地全面完成3号机组A级检修工作注入“红色力量”。
期间,该厂组织开展A修劳动竞赛活动4期,33余人先后获得党员先锋岗、青年能手、检修之星称号,带领全员积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,营造出“亮身份、亮标准、亮承诺,比技能、比作风、比业绩”的良好氛围。
戮力同心攻克难关。在全体参修人员的共同努力下,检修竣工时间较计划提前7天;在该厂领导班子头雁作用引领下,经过有效的沟通协调,5月21日,3号机组正式并网发电,较计划提前3天,期间抢发电量6679万千瓦时,为圆满完成“百日会战”任务提档加速。
不忘初心,牢记使命。福建能源鸿山电厂将牢记“社会主义是干出来的”伟大号召,用艰苦奋斗、奋发有为、干事创业奏响新时代奋斗者的“最强音”,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。
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“坚持精益化管理,干就干一流、做就做到位,扎实开展党员领衔技术攻关等工作,发挥好党员先锋模范作用,通过大修进一步提高机组生产指标与设备健康水平……”吴书记的嘱托言犹在耳,带着沉甸甸的压力和责任,鸿电人用实际行动高质量完成3号机组A级检修工作,创建了文明检修的样板,书写着属于自己的奋斗之歌。
安全不让步 凸显“风险预控”成效
“每次工作前,工作负责人都会将工作内容与《人身风险预控本》所列人身伤害风险进行对照使用,并对各个环节中可能出现的人身伤害风险进行全面分析,制定了相关应对防范措施,我干了十几年的检修工作,这次工作起来心里格外的踏实……”A标段项目经理王铁兵说道。
开展风险预控,是促进企业持续、健康、稳定发展的重要方法,也是企业解决风险意识不足、缺乏预控措施、避免风险失控问题的有效途径。在3号机组A修开工前,福建能源鸿山电厂通过“面对面,手把手”的方式,利用夜间安全培训小讲堂,组织所有参修人员学习了人身风险预控本的使用和工作票三种人等相关知识,共组织18次“夜校”,授课时间36小时,培训2350人,让所有人员都习惯这种科学的自主管理方式,真正做到风险预控管理全覆盖。
同时,在检修过程中,安全管理连出“新招”,在人员安全管理方面,推行检修安全“十条零容忍”行动,广泛布置在大修现场人员密集处,提高人员的安全意识;运用高科技手段对现场高风险作业使用移动摄像头进行全程监控;实行“网格化”管理,融合福建能源公司安全监理中心、北京达华监理、日常维护承包商的安全管理力量,按区域、按工作任务进行“网格化”划分,落实安全管理责任;针对中高风险等级作业,采取全过程旁站监管,保障了3号机组A修全过程未发生任何人员伤害及设备损坏事件,收到了非常好的预控效果。
标准常态化 固化“文明检修”成果
走进检修现场、配电间,一排排横平竖直的红色检修隔离带上安全标语异常醒目,将检修作业区和非检修区全部隔离开。各检修层面按照编制好的定置摆放图规划出检修区域、临时存放区、备件区、工具区、材料区,就连检修工具箱和集装箱也都纳入定置摆放管理范畴,大到汽机内外缸,小到螺母,全部整齐地摆放在干净的绿色地胶上的,现场定置摆放整齐有序。
该厂积极响应国家能源集团安全文明生产标准化要求,在机组检修过程中,全面推行标准化检修,检修现场做到检修工艺标准化、现场布置定置化、安全管理可视化、流程管控信息化,给3号机组A级检修安全、质量及进度的高效管理提供了有力保障,塑造了百万机组标杆电厂的良好形象。
为及时总结经验、固化标准,全面提升现场管控和管理水平,该厂不断总结、固化经验,在3号机组大修期间,从人员管控、工器具管理、定置管理、安全管理、职业健康与环境保护等方面,全面总结了大修安全标准化经验完成了《火力发电厂检修安全标准化图册》的编制,被国家能源集团采纳,下一步将在集团内进行推广使用。同时,该厂还搭设一处标准脚手架,集中展示包含落地式、悬挑式、悬吊式等生产现场常用脚手架,供各参修单位观摩学习,并通过严管重罚的方式,督促各标段严格按照合同要求搭设脚手架,脚手架整体面貌和形象有了大幅提升,以标准化筑牢检修“安全网”。
质量高起点 实现“长安稳优”运行
修如新造,修由心造。为打造精品工程,福建能源鸿山电厂坚持问题导向,围绕机组大修各项任务,开展修前缺陷、隐患、技术监督查评及反措整改项目梳理,每位员工都应对照岗位责任,深入分析不足、查找差距,着眼于解决问题和提高效率,制定3A检修专业任务清单,落实责任,达到全面消除修前遗留缺陷、隐患的目标。同时,建立以总工程师为领导的四级质量控制体系,严格落实各级验收签证制度,坚持质量标准,把好质量验收关,做到检修质量可追溯。
质量文件包对检修质量的控制至关重要,福建能源鸿山电厂紧盯关键环节,对每个质量文件包均实施清单式管理,合理设置质检点,明确验收标准和作业工序,尤其是关键工序必须做到清晰明白,做到高质量检修,高标准验收,检修项目不甩项,不漏项;每日三次对现场质量进行督查,并组织召开检修协调会,通报重要设备缺陷情况及处理情况,针对重大缺陷,专业组组长第一时间组织召开专业会议,必要时邀请外部专家共同研究处理;发挥技术监督关口作用,重点落实金属监督、化学监督全面检查工作,对照技术监督规范,制定检修期间技术监督项目计划,明确监督范围及目标,并逐项进行查评验收,避免监督漏项;试运过程中,不放过任何微小缺陷和异常,各项检修质量指标按优秀值作为标准进行管控,实现机组“零缺陷”移交目标。
党建聚合力 发挥“战斗堡垒”作用
“哪里最需要,党员就在哪里攻坚;哪里最困难,党徽就在哪里闪耀”。本次3号机组A修,福建能源鸿山电厂党员开展技术攻关项目68项,顺利完成汽轮机主机检修、精益化检修、锅炉防磨防爆检查、凝汽器在线清洗技改等重大技改项目,全面治理机组重大缺陷及隐患,重点解决汽轮机热耗高等影响机组煤耗的关键问题,进一步提高机组各项指标,成为强党建、促发展、求实效的有力抓手。
围绕中心抓党建,抓好党建促发展。福建能源鸿山电厂设备党支部、发电党支部结合大修工作,以重点难点工作为突破口,组织成立“党员先锋队”和“青年突击队”两支队伍,下辖队员50余名;在检修区域设置党员示范岗1个和党员先锋岗4个,党员先锋岗、示范岗实现“亮身份、做表率”作用;在7个A修区域分别设置“3号机组A级检修党员先锋岗目标公示栏”,接受监督、服务大修,把责任传递到党员肩上,激发党员发挥先锋模范作用。顺利完成了UPS重大隐患治理、锅炉冷灰斗浇注料及脱硝催化剂更换等工作,实现密封油系统首次孤立运行,发电机提前打风压,锅炉点火较计划节点提前5天完成,为安全、优质、高效地全面完成3号机组A级检修工作注入“红色力量”。
期间,该厂组织开展A修劳动竞赛活动4期,33余人先后获得党员先锋岗、青年能手、检修之星称号,带领全员积极践行“社会主义是干出来的”伟大号召,营造出“亮身份、亮标准、亮承诺,比技能、比作风、比业绩”的良好氛围。
戮力同心攻克难关。在全体参修人员的共同努力下,检修竣工时间较计划提前7天;在该厂领导班子头雁作用引领下,经过有效的沟通协调,5月21日,3号机组正式并网发电,较计划提前3天,期间抢发电量6679万千瓦时,为圆满完成“百日会战”任务提档加速。
不忘初心,牢记使命。福建能源鸿山电厂将牢记“社会主义是干出来的”伟大号召,用艰苦奋斗、奋发有为、干事创业奏响新时代奋斗者的“最强音”,以优异成绩向中华人民共和国成立70周年献礼。