2022年是滨海公司统筹疫情防控和高质量发展的一年，通过创新管理模式，强化提质增效，公司疫情防控形势平稳，安全生产、职工队伍保持稳定，项目开发取得成果，经营形势持续向好，管理体制机制日趋完善，党建水平不断提升，高标准完成了各项任务目标。
2023年是滨海公司驶入高速发展航道的至关重要的一年，公司全体职工将积极提高站位和格局，以新面貌、新气象更加深入地落实好各项工作。
聚焦强基固本，不断提升本质安全水平。坚持“大安全”理念，敢于动真碰硬，坚决做到“有令必行、有禁必止、不打折扣、不做变通”，强化抓安全的力度和权威。推进风光同场建设，强化科技项目成果运用，构建“人防、物防、技防”体系。加强安全教育培训，提高人员安全意识、安全辨识能力。
聚焦重点攻关，促进生产指标持续提升。加强人员技能培训，打造“全能值班、运维一体”的人才队伍。充分运用“海上风电设备健康环境研究创新工作室”，深化成果转化。巩固深化自主维护成效，提前谋划出质保后的运维工作。开展综合厂用电率、AGC限电攻关，确保“百日无故障风电场”两连冠、“5A级风电场”三连冠。
聚焦提质增效，稳步提升企业经营能力。扎实推进降本增效，持续过“紧日子”，要秉持“自家事”的态度，持续攻关降低综合贷款利率；深入研究政策红利争取，增加无成本利润。规范物资采购和仓储，做好物资编码和出入库管理。
聚焦创新发展，推进项目开发结硕果。以时不我待的紧迫感，举全公司之力，集中力量推进项目开发各项工作，加强政策解读，掌握海风竞配评分细则；明确重点攻坚区域，深入绑定联合体成员单位，积极争取政府部门支持，咬住海风竞配目标不动摇。全力抢占渔光互补、整县制屋顶光伏、滩涂大基地项目，推进资源转换。
聚焦管理提升，不断提高综合管理能力。强化政务督办，注重过程跟踪。规范后勤管理，提升保障水平。加快推动档案工作数字化转型。以“以赛促学、以用促学、以考促学”为抓手，创新教培工作思路，强化人才队伍培养。
聚焦党建提升，深化党建工作引领保障。扎实推进党建提升工程，擦亮“赋能蓝海”党建品牌，传承企业文化，讲好滨海故事、树立标杆形象，推动党建工作与生产经营深度融合。丰富拓展“唐风海韵杯”文体活动，当好职工“娘家人”，着力解决职工急难愁盼问题。加强纪委专项监督，强化风险管控和内控流程应用，嵌入公司各领域、全过程，保障企业合规经营，全力推动滨海公司打造成为行业内海上风电标杆企业和专业化公司。（田小雨）
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